某集团绩效管理体系诊断报告.pdfVIP

集团绩效管理体系优化项目 集团绩效管理体系诊断报告 2010年1月 诊断报告说明  本诊断是咨询公司项目组在前期调研的基础上，通过对集团的中高层访谈、问卷调查、内部资料查 阅、外部标杆研究进行分析整理而成，是对集团绩效管理及相关方面问题的初步分析。  诊断发现的主要关注点是问题，但这并不意味对集团经营和绩效管理的否定。集团一直以来形成的 商业模式和核心竞争优势是集团未来发展的基础，但集团也必须解决发展中的各种经营和绩效管理 问题，尤其是其中的瓶颈问题  目前集团尚未形成清晰的战略规划，战略讨论的内容来自于集团中高层员工访谈、资料分析、 调研，以及咨询公司依据行业经验做出的初步假设判断。  这些初步的分析和判断是咨询公司进行后续工作的分析起点。在后续工作的过程中，咨询公司将不断修正、 完善、深化这些初步的判断，并逐渐形成切实可行的适合集团的绩效管理体系优化建议方案。  强调本诊断发现的问题多是房地产企业在快速发展及扩张过程面临的普遍问题，本诊断旨在分析集团 经营和绩效管理方面存在的问题，不针对任何个人，故建议集团高层在阅读本报告时从组织和系 统方面来考虑诊断发现  强调本调研报告发现问题的解决不是一朝一夕可以完成的，需要逐步系统地进行解决