如何做好中层领导的主管.pptVIP

如何做好中层领导的主管 ------读《做最好的中层》一书的一点体会 前 言 内容提要 一、加强班子团队建设，培育和谐有力的领导集体。 二、加强自身形象塑造，树立个人权威。 三、超越自我，开拓创新，提高解决主要问题的水平。 四、强化令行禁止和沟通考核，提升部属的执行力。 一、加强班子团队建设，培育和谐有力的领导集体 人人高效才是真正高效阐明了打造高绩效团队的重 要性。海尔集团集团发动的“内部市场化管理革命”大大提高了整体工作效率。万科房地产老总王石的“因才施管”激发了团队的最大潜能。本人认为培育强有力的领导集体，需要强化“三个意识”。 一、加强班子团队建设，培育和谐有力的领导集体 1．强化民主意识，确保和谐谋事是领导班子建设的基础。 一是统一目标，工作为先。 二是发扬民主，集思广益。 三是科学集中，凝聚力量。 中层主管既要善于集中意见，又敢于果断拍板。同时要善于协调，切实把相同意见集中好，把分歧意见统一好，把反对意见处理好。 一、加强班子团队建设，培育和谐有力的领导集体 2．强化责任意识，确保和谐共事是领导班子建设的关键。一流的中层主管要将自己当作栋梁，当作团队的中流砥柱，主动承担责任。 一是主管对班子其他成员要放手放权，做到权力不