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SAP CO(成本管理）模块培训材料 成本中心会计-CO模块组织结构 成本中心会计-主数据 成本中心会计-主数据 成本要素一级成本要素: 每一个一级成本要素都对应一个总帐损益类帐户 输入源自于公司外部的直接成本-所有损益类帐户的财务数据都要通过一级成本要素输入到成本中心. 成本中心会计-主数据 作业类型 成本中心会计-主数据 统计指标 成本中心会计-计划 计划和预算是根据责任中心会计的原则进行控制的一种方法. 通过预算和计划能帮助管理者进行分析和控制. 能帮助管理者找出差异和不足. 能及时采取行动改变不利影响 成本中心会计-实际过帐 通过模块之间的集成得以共享的成本数据 成本中心会计-实际过帐 FI费用记账举例 成本中心会计-月末费用分配 成本费用从Pool或辅助成本中心分配到对该费用或成本实际负责的成本中心, 分配原则可以是固定比例,变动比例, 作业类型或统计指标 利润中心会计 – 利润中心结构 利润中心会计 – 利润中心结构 利润中心会计 – 利润中心分配 利润中心会计 – 利润中心数据传输 利润中心会计 – 利润中心数据传输 利润中心会计 – 利润中心数据传输 利润中心会计 – 利润中心分配 内部订单-主数据 内部订单 – 处理流程 内部订单 – 预算过程 内部订单 –支持总预算及年度预算 内部订单 – 订单预算流程 订单创建后, 可以针对计划以及预算的分配情况对该订单进行预算数据的输入 针对该订单激活资金可用性检查功能(该步骤可以通过后台设置得以省略)  在该张订单发生的所有费用记账之前,系统都会自动将费用发生额与可用资金进行比较, 根据比较结果做出相应反应 用户可以根据本企业的实际情况或该种订单的性质对费用发生额超过可用资金时系统的反应做出设置, 如A. 警告(可以忽略, 继续记账), B. 错误(无法记账, 必须增加预算或减少开支), C. 给该订单管理经理发邮件,通知讨论该事宜 系统同时提供灵活的增加预算和退还预算的功能, 以提供用户在不同情况下采用 某一年度没有用完的预算在需要的情况下可以结转到下一年度继续使用 获利能力分析的两种方法 获利能力分析数据来源？ 为了让利润中心得以数据共享, 需要将利润中心与其他SAP主数据相联系. process process + + data data R process process + + data data EC- EC- PCA PCA 从CO模块传输数据 FI FI CO- CO- PC PC CO- CO- OM OM CO- CO- PA PA V V A A L L U U E E F F L L O O W W 费 用 利润中心 1 1 利润中心 2 在某些情况下, 您需要将某利润中心的成本费用或收入数据分配到其他利润中心去 以体现实际情况. R P200 P200 P300 P300 利润中心分配 P100 P100 利润中心分配的功能与成本 中心分配基本一致 练习 8.1 目的：掌握创建利润中心主数据的方法和步骤 题目内容在SAP 系统中，创建一个利润中心主数据 提示：按SAP菜单路径进入 实际结果：将创建的利润中心主数据拷屏于此 8.2 目的：掌握更改利润中心主数据的方法和步骤 题目内容在SAP系统中，更改练习8.1 中创建的利润中心主数据相关项目 提示：按SAP菜单路径进入 实际结果：将更改后的利润中心主数据拷屏于此 8.3 目的：掌握删除利润中心主数据的方法和步骤 题目内容在SAP系统中，删除在练习二中更改的利润中心主数据相关项目 提示：按SAP菜单路径进入 实际结果：将删除后的利润中心主数据拷屏于此 8.4 目的：掌握创建利润中心标准层次机构的方法和步骤 题目内容在SAP 系统中，创建一个利润中心标准层次机构 提示：按SAP菜单路径进入 实际结果：将创建的利润中心标准层次机构拷屏于此 练习 8.5 目的：掌握更改利润中心标准层次机构的方法和步骤 题目内容在SAP系统中，更改练习8.4 中创建的利润中心标准层次机构的相关项目 提示：按SAP菜单路径进入 实际结果：将更改后的利润中心标准层次机构拷屏于此 8.6 目的：掌握创建利润中心非标准层次机构的方法和步骤 题目内容在SAP 系统中，创建一个利润中心非标准层次机构 提示：按SAP菜单路径进入 实际结果：将创建的利润中心非标准层次机构拷屏于此 8.7 目的：掌握更改利润中心非标准层次机构的方法和步骤 题目内容在SAP系统中，更改练习8.6 中创建的利润中心非标准层次机构的相关项目 提示：按SAP菜单路径进入 实际结果：将更改后的利润中心非标准层次