集成部部门考核条例.pdfVIP

集成部部门考核条例 V 1.0 一、部门通则 1、服从上级工作安排：在工作范围内，必须服从上级工作安排。若无特殊原因，未按要求执行上级安排的工 作，每次扣罚绩效工资50 元。 2、出差人员管理：出差人员至少每天以短信或电话方式向直接上级汇报一次工作（直接上级在现场者除外）。 其他人员每周至少1 次主动向直接上级汇报工作。若未按时汇报，将不予报销电话费。 3、出差人员费用报销：要求出差人数为2 人（或2 的倍数）且住宿同一房间的，只允许报销1 人住宿费用， 报销方式统一按照实报进行。 4 、用户需求收集：要求凡出差人员每周至少收集2 条需求信息（不足1 周的按一周计算），不满足要求的（如： 信息重复、数量不足的），不予以报销电话费。 5、未按时提交周工、月度KPI 考核表，每次扣罚绩效工资50 元。 6、未关闭显示器、风扇、门窗、公共区域照明，每次扣罚绩效工资50 元。 1 7、因环境卫生问题受到事业部通报批评的，部门内部将对检查通报者进行处罚，每次扣罚绩效工资50 元。 8、主动汇报：工作中所遇问题、所遇困难应主动向直接领导进行汇报，未及时汇报而导致重大后果的，每次 扣罚绩效工资100 元。 9、请假人员需提前申请OA 流程，获予直接领导批准才可执行。若未按流程提前办理手续，对部门造成严重影 响的，每次扣绩效工资100 元。 10、严守会议纪律，按时到场，提前取消手机铃声。 11、未按工作计划完成任务且无合理说明原因的，部门将进行处罚。 12、对给予创新、有价值的建议并落实在工作中的，部门将进行奖励。 ★重点注意：部门、小组、个人每月 KPI 计划均设定关键项（失格项），如关键项未达成目标的 （除客观原因外）， 即视为KPI 考核不及格。 2 二、动车组、机车组 项目 序号 考核内容 考核措施 1 项目开展过程中，因为非不可控制因素而造成人身和严重设备安全事故。 降薪3 级 红线 2 项目成员在任何时候，处理不当客户关系，造成严重影响，并损坏公司形象，对公司造成损失。 降薪2 级 3 项目开展过程中，无故延期。 降薪1 级 4 泄露公司商业机密，造成不良后果。 KPI 考核失格 5 项目开展过程中，由于未积极汇报，造成严重影响。 KPI 考核失格 6 对项目成员提出的问题或需求未积极响应。 KPI 考核失格 7 由于备料不规范而造成2 次以上重复备料、多次变更的。 KPI 考核失格 8 项目验收时间延期超过3 次以上。 KPI 考核失格 9 由于保管不善，无有效防护措施而造成项目物资遗失或损坏。 KPI 考核失格 严重违规 10 不服从直接领导的任务分配，消极应付的。 KPI 考核失格 11 接收到项目启动通知书后，一个月内未召开项目启动会的。