经典推荐组织结构与人力资源诊断报告.pptVIP

第*页 人力资源管理问题 招聘与解聘 培训 考核 薪酬 晋升与淘汰 职业生涯管理 P1:人力资源规划职能缺失 P2:单一的招聘渠道； P3:培训未能引导员工发展方向 P4:缺乏完整的考核体系；考核多凭主观印象进行，不能反映员工绩效 P7:缺乏职业生涯管理 P5:薪酬未体现岗位和绩效差别 P6:晋升的渠道单一， 人力资源规划 没有淘汰机制 人力资源管理问题总结 第*页 价值创造 价值评价 价值分配 价值创造者的吸纳与开发： 识别企业价值创造的关键人员类型（ 20%的企业员工创造了企业80%的财富） 创建吸引一流人才的机制 对员工进行培训开发，提升员工价值 评价机制与工具： 分层分类的任职资格标准体系 建立绩效考核体系，衡量员工的绩效表现 使优秀的人才脱颖而出 分配机制与形式： 多种价值分配形式：机会、职权、工资、奖金、红利、股权、学习等 富有竞争力的报酬水平的确立 强调报酬的内在结构与差异 人力资源管理滞后已成为武汉院发展道路上不可逾越的障碍，出台与之配套的人力资源管理体系迫在眉睫 第*页 4 3 2 1 D C B A 绩效考核 晋升和淘汰 岗位分析 薪酬 人力资源规划 培训 职业生涯管理 招聘和甄选 最差 最好 最重要 最不重要 重要性 紧迫性 重要性和紧迫性分析：绩效考核、薪酬是最重要和最紧迫的问题 第*页 目录 组织构架诊断 组织现状分析 设计总体原则 人力资源诊断 绩效