【论文】浅析JIT采购理论在煤炭企业供应链管理中的应用.pdfVIP

企业管理 管理视窗 JIT 浅析 采购理论在煤炭企业供应链管理中的应用 陈 爽 : JIT ，JIT 、 、 。 摘要 作为 生产的一个环节 采购在降低采购成本 提高采购质量 缩短采购时间上有着其独特的优势 本文 ， JIT ， JIT 从煤炭企业物资供应现状出发 简要介绍 采购对于现行煤炭企业采购供应方法的优势 以及 理念在物资采购供应部 门的应用。 : ; ; ;JIT 关键词 煤炭企业 采购 供应管理 ， ， JIT 、 ， 随着煤炭市场化运作程度的加深 开采水平的不断提高 采购的重点在于减少浪费 持续改进 并保证物料在公 。 。 我们现行的物资采购供应管理工作已难以适应发展的需要 如 司内部的流动与供应商和客户的协作保持同步 供应链管理在 ， ， ， ， JIT 。 何合理地采购物资 储备物资 降低库存 减少资金占用 降 许多方面都与 的因素结合在一起并发生作用 供应链管理提 ， 、 、 、 低采购成本 成为企业从内部挖掘利润的有效途径和增加外部 倡互相培训 满足内部客户需求 产品在生产过程中快速流转 。 、 ， 竞争力的迫切要求 煤炭企业采购供应部门在满足服务水平需 终端客户的需求分析 供应链范围的生产进度安排 实现整个 ， 、 。JIT 要的同时 为使系统成本最小而把供应商 仓库和各基层使用 供应链范围的最佳库存水平 对上述所有供应链管理的要素 ， 。 ， ，JIT 单位有效地结合成一体来供应产品 并把正确数量的产品在正 起到支持作用 例如 在战略联盟伙伴之间 的实施会提高 。 确的时间配送到正确地点的供应链管理的实质就是在高质量和 供应商的供货质量和运送质量 当企业同合作伙伴实施供应链 。 ， ， ， 快速反应的同时保证成本最低 客户为达到这个目标 就必须 管理时 它的关注焦点会落在渠道整合上 即将这种联盟扩展 、 、 、 。JIT (Just in time ， 。 更加关注速度 创新 合作 质量和成本 到供应商的供应商和客户的客户 ) ， JIT ， 。 准时制 采购作为保证供应链管理成功的主要技术手段之一 对采购供应工作设置了一种极限 就是零库存 实际工 ， 、