今后房地产开发十大生存趋向预测.docVIP

今后房地产开发十大生存趋向预测 ? ? 业内人士指出，中国房地产业的竞争发展到今天，不仅是产品卖点的竞争、营销手段的竞争、品牌的竞争，而且是一时 一地的某个项目的竞争，更是企业的竞争，归根到底是经营模式的竞争。 ? 今天的房地产竞争格局预示将来能在中国生存下来的房地产企业：一类是已经形成规模的企业；一类是具有市场营造能 力并有创新能力、灵活快速反应能力的企业。 ? 今天，根据中国的整个经济结构和企业都将要面临重新洗牌的局面，有过专家总结出房地产开发十大兵法的生存经验 或属参考思路供大家讨论： ? ? ? 1.把握趋势，适度超前 ? 中国房地产目前最大的特点是房地产成为大众消费品，另一个特点是金融资源迅速往房地产集中，房地产产品更新换代 周期由以往的两年换一面到八个月换一面。 ? 几年前某某花园、某某山庄的出现引发了一轮更新换代，一批过时的房子成了空置房。今天，某某板块的崛起，又把 楼市推到了新一轮更新换代的门槛上。 ? ? 2.理念先行 ? 从1999年开始，我们就非常重视软开发系统的研究。软开发系统，指的是楼盘的开发理念、项目定位、开发模式 策略设计、社区文化、社区生活方式的营造和引导等一套完善的软开发系统。这个系统决定了项目从灵魂、神韵、个性 到品牌形象的每一个组成部分。有了这个系统，项目就有了生命。 ? ? 3.快半步营造市场 ? 由于中国的房地产业起步时间比较短，目前阶段创新的空间非常大，从理念创新，到策略创新、开发模式创新、企业机 制创新、经营创新，到技术创新各个层面，我们都做了有益的探索，而且这些探索在广州奥园、番禺奥园、上海奥园、南 国奥园取得很大成功，目前正往北京、天津、成都等城市连锁开发。 ? 南国奥园创出了多个第一：第一个社区高尔夫；第一个以学村概念整合教育资源；第一个撒野公园；第一个没有样 板房，但家家都是样板房。所谓非创新无以知整合，非整合无以出创造。 ? 今天我们在澳洲开办了一个新技术研发中心，就是想进一步贴身紧靠地与国际居住水平接轨。 ? ? 4.大盘运动，创造房地产新寡头 ? 大盘开发能瞬间聚集资源，它是一曲交响乐，需要有一流的乐谱、一流的乐队和一流的指挥。 ? ? 5.发展商要走整合大师 ? 发展商既不自己搞规划，也不自己盖房子，也不一定自己做物业管理或自己卖楼，他做的是什么？他应该做行业资源和 生活资源的整合大师。 ? 建房子并不难，难的是造家园。如果发展商给予自己的定位是造家的人，那么他整合的空间就非常的大，业主生活的 一切资源都是整合的对象。整合是一个选择、调整、嫁接、控制和监理的过程，要求发展商既要了解专业，又要超越专业 ? ? 6.产业化是竞争力 ? 南国奥园从签定购地合同到开盘销售，只用了8个月的时间。这个速度不是赶出来的，而是通过对房地产开发1600多 个工序的科学组合，摸索出了一套保质保量高效率的产业化程序。南国奥园40%是现场施工，60%是工厂加工，使很 多环节可以齐头并进，可以互动互补。目前市场竞争这么激烈，有速度就有市场，就能降低成本，就能灵活反应，就能摆 脱追击者，就能立于不败之地。 ? ? 7.力争上游，做产业化的火车头 ? 中国入世以后，金融市场将不断丰富。房地产开发最根本的竞争能力不再是拥有土地资源的多少，而是看谁更具备市场 整合能力，产品研发能力。未来的竞争中谁具备这些能力，资源就会向谁集中。千万不能大而全，要发挥专业公司的作用 ? 从1996年到今天，我们从起步到一个大型综合开发商；从一个项目公司，走向一个专业公司；从一个地头蛇，成为 过江龙，并得到国际资本的大力支持，实现了出效益、出机制、出人才、出品牌、出网络的五出效益，特别是有了一 支统一的理念和价值观、有专业水准、有突破能力的职业经理人队伍。奥林匹克花园已成为房地产开发的战争机器。 ? ? 8.市场是做出来的 ? 我一向认为市场不是等来的，也不是调查出来的，市场是做出来的。做市场，就是要在竞争中以原创性的自选动 作追求独家优势，引导消费潮流。有了做市场的概念，会从策略到技术多下工夫。奥园每一次销售成功，都是做市场的 结果。 ? ? 9.银房整合，帮助买家建立信心 ? 房地产业和金融业的人千万不要忘记：要让买家拿出多年的积蓄来买70年的生活空间，就一定要帮助买家建立他对未 来生活的信心，否则你一个平方也卖不出去。我们必须与买家建立互动的社区文化和金融服务，新世纪的房地产与银行合 作必须具有经营业主的意识。 ? ? 10.要打造品牌，必须成为市场领跑者 ? 当开发商有了原创性的理念创新，并且建立起对这种理念从硬件到软件的支撑体系，就会成为领先者，就有了自己的唯 一性。在这个基础上，就有了