光辉岁月培训心得报告李小利.docVIP

光辉岁月培训心得报告 影片同步笔记： 都是领导，应该怎样领导？做为领导，组织性强的团队。 当我们分工清楚，我是队长，就要听我的！ 怎样树立领导的权威？面对挑战，勇者上，不退缩！ 防守，进攻，动起来！动起来！鼓励大家。 控制愤怒，转为力量。 处罚：加重工作强度，任务要完成，否则再加重。也要完美。 改变一切方式，防守，激情。 制造团队正当对抗，鼓励他们冲极限。 求同存异，沟通消除。 训练同事间由生疏转为熟悉，互相了解，才会容易互相配合。 了解对方，接触对方，作为训练，不完成是耻辱，并还要增加次数、强度。 有勇气说：我爱你，工作。 再次对自己说：我是队长，倡导权威和统一，领导的核心。 挑战极限，但不是疯狂的界限。 教导属下，不要自己只顾自己，不管别人，那样的话，整体团队会死的很快。 属下的态度，代表领导的水平。 在黑暗中，领着团队出发，淌过泥泞，只有坚持一直向前，才会最终走出迷途。在历史面前，讲述过去的故事，引导属下提升认知。 队员传递承接，默契步调与节拍，一起吶喊，自我鼓励。 主动叫兄弟，主动示好，一起交往，没有话筒的KTV，自娱自乐，不要叫苦叫累。 我要看你的表现，队友之间的教导；小孩鼓励大人，大人会吗？属下会吗？ 痛苦是什么？训练体力时别忘了训练意志，在对抗的势均力敌时刻，多坚持一秒，就会胜利—我太强壮了，我要胜利！ 斗争、生存、胜利和失败，这是一场比赛，可是我热爱它，有了一些成功，如果输了就会失业，只有背水一战，只有赢！ 站起来，站起来！你们是赢家！ 不要让任何事件把我们分开，我们要忘掉一切！ 实战现场的统御能力，很重要。 不要说我不行，让他们从未做过的，去做，突破自我，挑战新领域，不断挑战。团队竞争，是集体力量的比拼。 为了集体荣誉，放弃爱情也是值得的。不要当众批评，但没有批评会进步吗？ 协调领导之间的分歧，让团队更统一。对，要护着战友，不要让他身心受到伤害。 一点点成功，不要沾沾自喜，我们要更团结，不要分开。 想要胜利吗？我们围成一圈，形成中战斗力，大家可以张牙舞爪的互相鼓励，总比谦谦君子退让要好得多。 理直气壮地告诉对方，我们是巨人，是不可战胜的！ 鼓舞战友上场，我们每个人都互相需要。 在对错面前，放弃错的友谊，因为它对集体无益，个人利益小于集体利益，对，为了集体，做对的决定。 忘掉一切，往前冲，发动闪电式攻击，战胜强队。 看谁拿冠军，你想赢，对吗？对吗！厉声喊出来，不要隐晦自己的观点和期望，它会让你消沉。 曾经在一起战斗的友谊，在灾难来时，那种真情是钱换不来的。 面对伤者，要的不是同情，是真挚的倾诉。 对于退缩的队友，告诉他，你是最棒的。 不一定你一人永远冲在最前面，也可以看你的助手尽情发挥，因为这也是领导。我们在一起战斗，不管是赢是输，我们要抬起头走出赛场。 领导也要学属下的长处，走进他们，成为一体。在实战中，要告诉他们赢的策略和技巧。面对强者，发现自己的弱点，纠正；看清对方弱点，攻击。战略、方法，体现领导的智慧。 场场都要赢，要有一直不变的目标，为之努力。 电影以完美为结局，成功和胜利的背后，泪多少？努力多少？别人成功，为什么？自己不成功，为什么？5W2H和QC　strroy。 主题发表：作为长营公司的干部，你如何把长营公司铸造成一流的企业团队？ 协调各部门职能，促使其为公司的中心目标而奋斗明确公司的工作目标。公司的企业文化要有，大方向更要有。公司工作目标将是每一个成员的工作指引，就像航海中的灯塔和指南针。 明确团队的工作目标。每个部门，每个单位要主动展开公司的总目标，分解成为具体执行的目标，最好要数据化，而不是空话，一句文字。 明确团队的成员分工和责任。员工管理最简单有效的方法，就是要让他知道5W1H：WAY（为何，为什么做）、WHO（何人，谁去做）、WHEN（何为，怎样做）、WHARE（何地，在什么地方做）、WHAT（何果，要做到怎样的结果）、HAO　TO　DO（怎样行动）、HAO　MACH（价值，花费多少）。如果一切明了，就可以推动达成员工的“自主管理”。 培养成员的团队精神和集体荣誉感。除了培养成员的工作技能外，要点拔员工，让他们知道，个人的努力、目标，是与集体和公司的大目标是相应的，是生命价值共同体，厂兴则我荣，厂衰则我损；要启发员工，让他们知道，不仅要个人的工作要作好，并且要配合、协助团队其他同事的工作，让他明白，只有团队强了胜了，个人才会有真正的成就，如果你一个人好了，把团队抛在身后，终将孤独而败，这里可以用“雁行理论”来讲给他们听、、、 领导者要对事不对人、公平公正、并善于鼓舞士气。领导者要深入推进标准化，使有作业就有标准、所有的事和物都有管理依据。是制度管人，而非“人治”。领导者要坚持原则、廉洁奉公、两袖清风、公平公正，让员工有一个好的榜样，如果领导者腐败无能、行止不端，那样带出来的团队会无法想