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施工图设计与会审流程 施工图设计与会审流程说明文件 总控计划制定流程 总控计划制定流程说明文件 ? 2005 Capgemini — All rights reserved March 2005 — Lander Project * 审核: 本流程共1页之第1页 研发技术部 财务部 外部合作单位 备注 责任人 投资预算部 开发建设部 研发技术中心 施工图会审由子公司开发建设部负责牵头 项目信息五天内必须提交项目设计建议书 外部合作单位包括设计院及专家 开发建设部负责人 开发建设部负责人 区域总经理 开发建设部负责人 营销策划中心主任 研发中心或区域总经理 开发建设部负责人 签署： 总负责人：总经理 流程协调控制部门：开发建设部 生效日期:2007。7。1 编号： 施工图设计与会审流程 项目信息收集 初步拟订《项目设计建议书》 评审 修改项目设计建议书 否决 通过 否决 通过 提出项目设计技术指标 项目立项，成立设计单位招标组 方 案 设 计 方 案 会 审 修改方案设计 施工图设计流程 1 目的、范围及适用 为明确施工图设计与会审规范，明确相关权限职责与部门配合，特制定本程序特制订本程序 本程序适用范围为莱茵达集团，自2005年7月1日起执行 2 职责 规划设计方案流程的负责是区域公司总经理 开发建设部为流程控制协调部门，主持调研、评估，项目建议书和可行性研究报告的撰写 开发建设部为流程控制、协调部门。主持规划设计、扩初及施工图设计全过程，并负责方案设计、施工图设计的招投标和设计施工阶段时对设计单位的日常工作联系；组织专家进行方案论证（评审），并负责整理论证（评审）报告 研发技术中心、成本管理中心、研发技术部、财务部、及外部设计单位作为项目评估小组成员共同完成可行性研究报告 3 流程概要 开发建设部主持对项目进行初步调研和评估，五个工作日之内制定《项目设计建议书》作为集团总经理立项决策的依据。该环节责任人是开发建设部负责人 常务副总裁决策是否立项。该环节责任人是常务副总裁 开发建设部为主导，与研发技术中心、投资预算部、研发技术部、财务部及外部设计单位共同成立施工图会审小组 开发建设部负责组织施工图会审，并总结提出会审意见。审查小组于七工作日内共同完成项目意见。该环节责任人是开发建设部负责人 提交区域总经理会审意见，决定修改可研或项目立项。该环节责任人是区域总经理 4 相关流程交付品 《项目设计建议书》：项目背景、项目初步定位、容积率绿化率和户型配置、项目投资、成本与收益估算 《施工图会审意见报告》：施工图的经济技术指标、户型设计合理性、项目投资合理性 流程说明文件 审核: 本流程共1页之第1页 研发技术部 财务部 外部合作单位 备注 责任人 预算部 开发建设部 研发技术中心 总控计划制定由子公司开发建设部负责牵头 发现项目信息7个工作日必须提交《总控计划报告》 由区域总经理以《总控计划报告》进行审定，并对工作技术部提出质量、进度控制要求，对预算部提出成本控制要求 开发建设部负责人 投资预算部负责人 开发建设部 研发技术中心或区域总经理 总经理 签署： 总负责人：总经理 流程协调控制部门：开发建设部 生效日期:2005.7.1 编号： 总控计划制定流程 整理项目信息 施工图预算 评审 否决 通过 提供施工图纸 拟定《总控计划报告》 向各部门提出成本控制目标、进度控制目标、质量控制目标 各级管理流程 提出工期目标及质量目标 1 目的、范围及适用 为规范集团对成本、进度、质量进行控制，明确相关权限职责与部门配合，特制订本程序 本程序适用范围为莱茵达集团，自2005年7月1日起执行 2 职责 总控计划制定流程的总责任人是区域总经理 开发建设部为流程控制协调部门，主持调研、评估和《总控计划报告》的撰写 《总控计划报告》审定工作由总经理负责 研发技术中心、开发建设部、成本管理中心、研发技术部作为报告小组成员共同完成《总控计划报告》 3 流程概要 开发建设部主持对总控计划报告的撰写工作，7个工作日之内制定《总控计划报告》作为集团总经理对项目成本、进度、质量控制的依据。该环节责任人是开发建设部负责人 常务副总裁决策是否立项。该环节责任人是常务副总裁 开发建设部为主导，与研发技术中心、成本管理中心、研发技术部共同总控计划小组 开发建设部负责《总控计划报告》撰写，总控计划小组于十五个工作日内共同完成项目《总控计划报告》。该环节责任人是开发建设部负责人 提交决策委员会审批，决定修改可研或项目立项。该环节责任人是子公司总经理 4 相关流程交付品 《总控计划报告》 ：对成本控制、进度控制、质量控制提出建议性意见 流程说明文件