实行ABC管理计算.docVIP

例题：题目： 序号 货物品名 品种数 平均库存量（公斤） 平均资金占用额（万元） 备注 1 H 12 220 33 2 I 25 1200 23 3 J 3 5000 60 4 K 30 400 16 5 L 6 6500 68 6 M 46 500 10 7 N 8 2600 92 8 O 78 10000 12 合计 208 26240 314 解：按每一种平均资金占用额（万元）从大到小排序，排成如表所列的8档，按照题目统计每档的品种数和平均资金占用额（万元），分别计算这两个指标的累计数及其全部品种和销售总额的百分比，填入下列品种序列表中，见表1-1。 表1-1 序号 货物品名 品目数 品种累计(种) 品种累计百分数（％） 平均库存量（公斤） 平均资金占用额（万元） 平均资金占用额（万元）累计 平均资金占用额（万元）累计百分数（％） 备注：分类结果 1 N 8 8 3.8 2600 92 92 29.3 A 2 L 6 14 6.7 6500 68 160 51.0 A 3 J 3 17 8.2 5000 60 220 70.0 A 4 H 12 29 14.0 220 33 253 80.6 A 5 I 25 54 26.0 1200 23 276 87.9 B 6 K 30 84 40.4 400 16 292 93.0 B 7 O 78 162 77.9 10000 12 304 96.8 C 8 M 46 208 100 500 10 314 100 C 合计 208 100 26240 314 314 100 用ABC分类法按表1-2的分类标准把品种品种序列表中的8档品种划分为ABC三类。 表1-2 ABC分类标准（助理物流实务P48－49） 分类 占总品种的百分比% 平均资金占用额（万元）的百分比% A B C 15 30 55 70︿80 15︿25 5 各类库存商品的管理策略： （1）对A类进行重点管理策略，将库存压缩到最低水平来降低库存风险，通过详细计算经济批量，定期采购，可以对此类商品每天盘点，都有编码； （2）对B类进行次重点管理，一般控制库存量，定量采购，可以每周盘点； （3）对C类进行只进行一般管理，复仓管理，通过大量采购，以较高的库存来节约采购成本，双周盘点。具体如下表： 分类 A B C 控制程序 严密控制 一般控制 粗略控制 库存记录 详细记录 有记录 无明细记录 保险储备 低 较多 灵活 库存监管 经常检查 定期检查 抽查 具体分类见表表1-1，汇总在表1-3 表1-3 ABC分类法 分类结果 包 含 品 种 品目数 占全部品种的百分比 品种累计百分数（％） 平均资金占用额（万元） 平均资金占用额（万元）的百分比： 平均资金占用额累计百分数（％） A B C N L J H I K O M 29 55 124 14.0 26.4 59.6 14.0 40.4 100 253 39 22 80.6 12.4 7 80.6 93.0 100 课后练习题1：某企业全部库存商品共计3439种，年销售额大于6000的商品数为260种，销售额为5800，000元；年销售额在5000元－6000元之间的商品数为68种，销售额为500，000元；年销售额在4000元－5000元之间的商品数为55种，销售额为250，000元；年销售额在3000元－4000元之间的商品数为95种，销售额为340，000元；年销售额在2000元－3000元之间的商品数为170种，销售额为420，000元；年销售额在1000元－2000元之间的商品数为352种，销售额为410，000元；年销售额小于等于1000的商品数为2421种，销售额为670，000元。请用各类库存商品的管理策略中的ABC分析法对该企业的所有商品管理。 课后练习题1：1．某物流公司为加强对库存货物的管理，宜采用ABC分类法进行重点管理。该公司的库存货物明细如下表所列。请采用ABC分类法对库存货物进行分类排队、分出ABC三类，并针对不同类别说明不同的管理方法。 注：请写出计算步骤，只写答案不给分。 序号 货物品名 品种数 平均库存量（公斤） 平均资金占用额（万元） 备注 1 A 8 3600 52 2 B 30 1200 22 3 C 4 6400 60 4 D 26 420 24 5 E 6 8500 120 6 F 48 1200 36 7 G 10 3600 88 8 H 82 12000 30 9 I 25 3500 28 10 J 28 4200 36 合计 267 44620 496 注：以A