快乐崛起品牌至上_探析天津卫视整合发展之路_刘原.pdfVIP

研究与交流 Cont empo r a ry TV 快乐崛起 品牌至上 ——探析天津卫视整合发展之路 ◆刘 原 据央视－索福瑞数据显示，天 化，在收视人群数量不变的前提下， 津卫视在进入2008年后的第一个 一个卫视收视人群的增长，必然导致 月，在全国35个卫视大排名中位列 另一些卫视收视人群的减少，各个卫 第二，整个黄金时段全国第一，被 视的收视人群份额呈现此消彼长的态 业界称为“黑马”，也为天津卫视的 势。从广告投放角度看，广告客户已 “品牌年”开了一个好头。在接下来 经基本改变以往的选择方式，有近 的第一季度中，天津卫视在全国35 70%的广告集中投放在排名前五位的 津夜嘉年华和主持人的合影 个卫视频道城市中保持了全天收视 省级卫视，这有可能导致排名靠后的 排名第四，晚间黄金时段收视排名 省级卫视不能获得广告资源，最终会 天津卫视着重打造《快乐生活剧 第三的好成绩。 影响频道的运营。另外，随着上星费 场》、《金牌剧场》等栏目，超越本地 天津卫视之所以能取得这样的 用、落地费用以及节目运营费用的增 区的局限性，直接争夺全国范围内 佳绩，其原因可以追溯到从2005年开 加，使得各个卫视频道整体运营成本 的收视人群。尽管电视剧是提升卫 始的频道改革。尽管天津卫视于1998 激增，因而,各个省级卫视能否突围 视频道收视率的重要法宝，但是天 年就开始播放，但是其影响力始终 成功，将直接影响到各自的生存。在 津卫视仍然坚持在选取剧目时紧贴 这种情况下，所有卫视现在都在想尽 自己的定位，对于优秀电视剧取舍 办法并不遗余力地探索卫视频道的定 得当，并最早打出定制电视剧的概 位、节目的选择以及覆盖问题，以争 念，与制作公司合作，摄制可以与 取进入前五位，使自己能在残酷的竞 自己频道定位形成共鸣的电视剧， 争中获得一席生存之地。 强化快乐生活理念。天津卫视陆续 卫视频道的自我整合首先从频道 推出的四部《杨光的快乐生活》已经 的定位开始。天津卫视就是在综合考 基本成为品牌剧目，观众想到这部 《综艺食8街》新年开播——众人围围裙 虑了本地资源优势、当前各个卫视的 电视剧，就立刻想到天津卫视，增 生存状态以及兄弟卫视的定位选择之 强了观众的忠诚度。由于《杨光的快 在全国卫视排名中靠后。2005年底， 后，根据差异化原则，将天津卫视定 乐生活》是基于频道理念定制的电视 天津台开始加大对卫视频道的整合 位于“快乐生活”理念的传播。根据这 剧，因而其天津人文特色明显，快 力度，组建了一个年轻的团队，并 个定位，在2007年天津卫视频道着重 乐情绪洋溢其中，成为人们寻找快 将广告部、节目购销部划归卫视频 打造的21档自制节目中，有8档节目 乐的有效途径。当《杨光的快乐生活 道，形成了覆盖、创收、购销一体 全年平均收视率超过1%。其中，《津 4》播出的时候，在本地同时段的竞 化的格局，迈进了频道制运营的新 夜嘉年华》、《无敌星工场》、《综艺食 争力强劲，平均收视率高达11.7%， 时代。通过这个变革，天津卫视有 8街》等一系列品牌栏目更是收视涨幅 全国平均收视达到1.09%，同时段排 了突飞猛进的进步。2005年，天津卫 明显。这些栏目强化了人们对于天津 名第一。 视在全国35个卫视收视排名中列21 卫视的整体印象，增加了收视人群选 由于历史的原因，天津是一个 位，2006年排名14位，20