日本零售业物流启示录之一日本零售业物流的发展.pdfVIP

后又从另一门出来，减少处理次数节约费用。 6．建设具有一定规模、品牌和具有国际竞争力 的物流企业集团 通过资产重组、人股、联合等形式形成规模经 营。只有规模经营才能产生综合效益，才能挖掘第三 利润，物流企业也才能从大批量物流活动中获得效 益。因此一般中、小企业服务规模起码在30户以上， 大型物流企业可达2000户以上甚至更多。依靠规模 和品牌走对外扩张的路子，在此基础上才能有望成 口牛东来 为大国和强国的物流。 (二)实行信息技术和供应链管理 零售业物流是广义的与零售业有关的物流，是 1．实行供应链管理 指人们生活中的商品从供货方到零售企业以及通 供应链管理是指将物流各项功能有机的结合起 过零售企业销售给消费者的物流过程。这里的供货 来，使商品从起点到终点通过相关信息技术有效地 方可以是生产厂家也可以是批发商，物流过程同时 流动，形成上下游无缝链接。这个链接没有结束，没 可能涉及到专业从事物流服务的物流企业。 有开始，循环过程是个圆圈。在这个循环中任何一点 日本的物流发展经过了大致4个阶段：20世纪 都可作为开始，而且循环涉及每个点。由结点到线条 的50年代后期到60年代前期的确保运输的时代， 形成网络体系，运输配送以及订单与购买的处理都 60年代后期到70年代前期的物流成本管理的时 是网络中的一部分。 代，1973年石油危机以后的战略物流时代以及80 通过供应链管理，加快了流通速度。由于供应链 年代后期以后的现代物流时代。 顺畅平稳的运行，节约了流通时间，产生时间效益。 针对日本物流的发展过程，本文从3个方面介 通过供应链管理，实现零库存。现在仓库已不单 绍有关日本零售业物流的情况。 是仓库，是一个配送中心，是为下道工序配送而暂存 的场所。当商品数量低于安全库存时，电脑就会自动 q厂日本霉售业物流的变化 产生订单，向供货单位发出订货通知，从而保证商品 持续供应和低成本运营。发达国家商品一年周转24 从日本零售业的物流结构来看，是由零售业或 次，而我国国有和国有控股企业1999年流动资金3批发商对商品的配送、流通加工(验货和标贴价签 万亿元，年周转一二次，这是一笔极大的浪费，不仅 等)和库存等三个物流功能的分担所决定的。这一 资金周转慢，而且还要付出大量的银行利息，增加企 结构30年来发生了较大的变化，从“传统的结构” 业的成本，据原商业部从1953年至1991年统计，银到“面向店铺支持的结构”，直至今后“面向生产性 行利息支出占物流费用的37％，仅次于运杂费。 的结构”。 通过供应链管理，保证了商品的完整性。由于实 过去的传统结构 现零库存，就必然会出现零缺陷，减少商品损耗和财 最传统的功能分担是，批发商承担配送，而零 产损失。据原商业部从1953年至1991年统计，商品售企业承担流通加工和库存。也就是说批发商向店 损失损耗和财产损失分别占物流费用的4．9％和 铺直接配送，零售业在店铺的后备区域进行加工作 5．7％，这是一笔很大的支出。 业和存贮商品。 通过供应链管理，将生产和需求的时间紧密结 传统的物流结构给店铺造成了较大的负担。特 合起来，实现零距离。工厂根据订单组织生产，从根 别是随着近年来店铺的大型化，由于商品的品种数 本上解决库存积压问题。 很多，相关的作业也随之增加。 2．采用先进的信息技术 现在的面向店铺支持的结构 现代物流体现了现代科技，甚至是尖端科技的 在这30年间，为了减少店铺的负担，店铺的物 综合应用。实行信息技术及计