巴氏奶的冷链-武建超.pptVIP

　乳品企业鲜有尝试应用，供应链合作的理念，各环节之间只是单纯的业务往来，企业间的竞争性大于企业间的合作性，各企业只以自身的眼前利益为目标，尽量将成本和风险转嫁给上下游的企业，不从供应链整体角度协调各自的生产运营活动，形成各自分散经营、独立竞争的局面，不能实现供应链整体利益的提升。做好供应链合作，及时采取有效措施，做好防范于未然，并能够做到及时供给。供应链管理最大的优点就是连动效应，其中一点出现断货，所有部门便开始迅速反映，能够做到及时补充供给的预判机制。 武建超 上海理工大学 巴氏奶的冷链物流研究现状 我国巴氏奶冷链环节中的问题 巴氏奶的生产基本工艺流程 当前冷链现状 巴氏奶冷链的实现条件 背景 解决当前冷链运营的方法 巴氏奶的冷链 5 2 4 3 1 6 通过上述表格可以看出冷链物流作业的成本费用占产品销售成本的百分比较大，每降低一个百分点的物流运作成本，则乳制品企业讲减少3亿元左右的成本，因此降低冷链物流成本，能够对乳制品企业产生巨大的经济效益，带来更大的生存发展空间。加快发展适应我国国情的冷链物流迫在眉睫。 大部分生鲜乳制品需要在恒温、冷藏或冷冻环境中保存、运输及售卖，这就意味着冷链物流的配套服务是乳制品行业高速发展的重要保障。 事实上，真正制约乳业巨头们推广巴氏奶的障碍是“冷链运输”。巴氏奶要求全程冷链运输，即从生奶挤出、运输到加工、包装、存储一直