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把握关键求创新 合理推进对标管理 天元鸿鼎咨询集团 赵璐 作为一种科学且适用性很强的管理方式，正在被越来越多的企业广泛使用。多数企业在进行管理的时候，往往会选定行业内与自己业务相近的一家或多家企业作为标杆学习的对象，找到存在的差距，通过制定相应的措施来提升企业的绩效。这是比较常见的管理的做法。这种做法的确会对提升企业绩效有一定的作用。 对标管理是一项很严谨规范的管理方法，事实上，真正把管理用到位并不简单，很多企业觉得无从下手；或者一些企业用是用了，但停留在较肤浅的层次，收效不大；还有一些企业在应用过程中误解对标理念，结果误入歧途。笔者将其归纳： - 明确企业的战略目标 不要盲目选择为标杆 实施管理中的很多误区往往在于仅注意一些的数据和标准。例如，一些组织在实施对标管理时，没有分析清楚企业需要优化的地方，提出的方案不具备操作性，甚至有些不切实际等等。 只有识别适合自己的标杆，从其身上发现什么是可以实现的，然后再确定自己是否可以达到同样的水平。从而调整企业自身的发展模式，确定对标的改善方向。取长补短，为自身发展的利器。- 不局限于同行业 选择最合适的标杆 业内最佳对标确实具有较强的可比性和可操作性，也是很多企业普遍的做法，但是业内对标的相似性极易制约企业未来的发展。所以，如果能把视野，以行业外的最佳作为比较对象，或许获得突破性的发展。 如美国房地产业帕尔迪公司，通过自我诊断，确定企业有