火力发电厂分散控制系统在线验收测试201162395411637.doc

电厂热工控制技术管理与创新 侯典来 （国电菏泽发电有限公司 山东 菏泽 274032） 摘要：为了加强电厂热工控制技术管理，分析技术管理的内容、思路和方法，包括夯实安全基础，搞好规程资料管理，对照标准找差距，逐步消除设备隐患，群策群力，保质保期完成各机组检修和维护消缺任务，采取多种形式搞好技术培训，结合Ⅲ期机组投运，搞好技术创新活动，并就#5机组控制系统存在问题进行专题分析与对策研究。 关键词：热工控制；技术管理；对策研究 ?? 菏泽电厂热控专业认真贯彻落实山东电网年度热工监督会议精神，以促“安全生产”为基础，以抓“设备管理”为重点，强化安全生产管理，努力提高热工技术监督管理水平，在安全文明生产、提高热控设备可靠性和自动投入率、完善DCS系统失灵措施、增加完善热工保护功能、技术交流和培训等方面做了大量工作，圆满完成全年热工技术监督任务，为菏泽电厂#1～#4机组安全稳定运行和#5、#6机组顺利实现“双投”奠定了坚实的基础。 1　夯实安全基础 ? “安全第一”是企业的一个永恒主题，是保证企业持续、健康、快速发展的前提和基础，长期以来，始终将安全放在首位，持之以恒，长抓不懈，以建设“本质安全型”为目标，强化安全教育和培训，进一步提升安全管理水平，没发生任何人身轻伤及以上事故，没发生设备障碍以上事故。 ?? 认真执行电力系统“安全第一、预防为主”的方针，按照集团公司“抓安全管理，努力建立安全生产长效机制；抓设备管理，不断提高设备的可靠性、经济性和自动化水平”的安全生产要求，对安全生产实施了有效管理，重新修订完善了管理工作手册、经济责任制等，使各项安全工作制度化、规范化；签订各级安全责任书，建立起了“一级对一级负责，一级保一级”的安全保障体系，进一步夯实了安全生产基础。 ?? 为落实国电集团公司“四化一中心”的工作要求，认真开展了以“细化管理，提高效益”为目的、以“任何工作都有风险，任何风险都可控制”的理念为指导的“全面风险管理”活动，坚持“全员参与、超前控制、过程管理、持续改进”原则，根据职责，对照《工作标准》、《管理标准》和《技术标准》，对工作中的每一个环节进行认真辨识，建立“安全－健康－环境－质量－效益”全面风险管理体系，提高全员安全意识和本质安全管理能力，控制和降低风险损失，实现安全生产的可控、在控。 ?? 坚持安全例会制度，积极开展各项安全活动，做好安全关键点、危险点分析，将不安全因素消灭在萌芽之中，通过每月的安全例会、每周安全日活动，对上月安全情况进行总结，对存在的不安全因素进行分析，对重大设备缺陷预防、消除措施进行部署，使安全活动取得了实效；通过开展“安全生产月”活动，以查安全管理、查禁违章为主要内容的春、秋季安全大检查活动，以及夏、冬季“四防”工作，全面排查设备隐患，提高安全意识和安全技能，为安全生产工作奠定了良好的基础，连续获得国电山东分公司授予的“无违章”先进和国电集团公司“安全互保”先进单位称号。 2　加强规程资料管理 ?? 鉴于三期工程DCS系统的功能设计由DCS厂家对外分包实施的特点，其功能设计与设备的实际控制要求差别较大，其提供的竣工图纸错误较多，为此，在两台机组的168小时试运结束后，将DCS系统中的逻辑组态翻译并绘制成常规的逻辑SAMA图，按规定程序审核、审批，已交付印刷完毕，《2×125MW机组DEH系统SAMA图》、《2×330MW机组热工自动调节系统SAMA图》分别于2006年4月和11月印刷完毕；利用计算机网络技术，将原按照设备KKS编码并依附于主、辅设备且杂乱无章的设备台帐，按照分工重新进行归整合并成几部分，既方便检修台帐的录编，又便于查找和管理。 ?? 加强运行监督管理，努力提高热控设备健康水平，先后完成了#1～#6机组长期频繁报警信号的梳理工作，对#5、#6机组操作画面链接的正确性进行了检查，为保证#5、#6机组历史曲线的调用和工作正常，在两台机组168结束后，将原设计历史库中的9800多点，重新整理、合并到4800多点，通过治理和完善，DCS系统的性能和可靠性大大提高。 3　完成各机组检修和维护消缺 ?? 三期工程建成投产使菏泽电厂迈入百万大厂的行列，确保两台机组“双投产”并见效益，是各项工作的重中之重，为此，全面做好#1～#4机组的消缺、维护工作，提高运行机组的检修质量，确保#1～#4机组的安全、稳定运行，是实现三期“双投”目标的有力保证。 3.1　超前准备，认真策划 ?? 根据现场设备实际情况以及以往缺陷记录，充分考虑各种方案的可行性、轻重缓急以及费用等情况后，编制非标、技改检修项目和标准项目，并提前与生技部进行讨论，对于技术含量高的改造项目，对技术方案进行充分论证、讨论、收资，与多家技术提供方进行交流、比较、选优，最终确定优化后的技术方案，并组织编写安全技术措施，及时提报物资计划，