煤炭企业集团战略的研究.pdfVIP

要逐步形成若干个企业有机结合、资源合理配置、实力雄厚的国家级企业集团。 (8)依靠科技进步，增强发展后劲。企业集团必须有较强的技术开发能力，积极推进 技术进步．要鼓励科研、设计单位进入企业集团，成为集团的技术开发中心。 2煤炭企业组建和发展企业集团的目标和方案 21 目标 从目前国有重点煤炭企业来看，一些规模大、效益好的企业，通过现代企业制度改 造后，能够满足组建企业集团的基本条件。应有步骤地引导他们组建成企业集团． 在3亿元以上的特大型煤炭生产企业(如兖州、大同、平顶山等)通过进一步的现代企业制 度改造，资产重组等，从而形成以大型煤炭企业为母公司，子公司、孙公司多层次的较 为规范化的国家级大型企业集团。对这样的企业集团应加强资本扩张能力，力争到2010 年进入世界500强。 (2)到2000年底，再发展5～6家行业内的企业集团。这些企业应选择年工业总产值 20亿元以上，利润总额在1亿元以上的国有重点煤矿。作为煤炭行业内的企业集团试 点，主管部门应给予一定的扶持和帮助，享受部内一定的优惠政策。 2．2组建方案 目前国有重点煤炭企业中规模较大的也都是“大船模式”，矿务局内部二级单位多 数不具备法人地位，发展煤炭企业集团必须向“艇队模式”发展，建立母子公司体制， 组建规范化的企业集团．组建的方式是通过资产的调整和重组