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快运营销策划方案 一、项目背景： 1、物流发展现状 快递业是物流行业分支中的高附加值行业，快递业从无到有稳步发展，市场逐渐扩大，是服务业的重要组成部分。快递行业在加速商品流通、促进对外贸易、服务各行各业、满足居民消费、提升第三产业、扩大人口就业等方面，为国民经济作出了重要贡献。改革开放后，我国快递业开始起步，快递市场日益扩大，快递企业逐步成长，取得了显著成效。我国快递产业发展迅速，目前已经在我国东部地区形成了以沿海大城市群为中心的四大区域性快运速递圈。同时，这四大快运速递圈又以滚动式、递进式的扇面辐射，带动中部和西部地区的发展。部分大城市和特大城市已经成为区域性快运速递产业发展中心，而且全国范围内形成了以基本交通运输干线为基础的若干快运速递通道，使我国快运快递业的点——轴——面系统初呈雏形。在整个快递行业中，目前有四股力量在争夺这个市场。首先是国有性质的快递企业，其中最典型的代表便是邮政快递——EMS。其次是国际速递巨头。全球速递业四大巨头—中外运敦豪（DHL）、联邦快递（FEDEX）、联合包裹（UPS）及荷兰天地快运（TNT）已进入中国。第三股力量来自于大中型民营企业。中国的一些民营快递公司经过近十年的发展已逐渐壮大。第四股力量便是数量最多也是最为混乱的小型快递企业。 2、快运发展空间 未来几年物流业的快速发展必将带动州内的货运发展，同时也需要配套的局域网络的同步发展。综合上述情况得出结论： 价格低廉，门对门服务客户的需求进一步增长。 2、整体经济（物流、快运）发展后带动局域经济（物流、快运）的发展。 二、项目定位及优势 公司市场定位：通过对现在物流市场的分析，公司定位于建立州内高效局域物流转运网络中心，辅助网络建设，实现货物，人员管理的信息化，集揽收，运输，储存分拣，配送物流信息于一体的新型物流快运企业。公司的核心竞争力：每个人都是老板，都为自己打工，具有无比强大的凝聚力，合作方式的管理，集合各自加盟商的优势资源所有加盟商共享资源，以最少的投入，获得最大的经济效益。 优势： 1.建立完善服务体系 2.时效性的优势，无缝对接的网络体系可以实现高速的联运体制，实现高效配送。 3.价格优势，快递的服务，物流的价格 三、项目运行模式 1、开通物流快运专线 2、打价格战 3、设立配货（揽收）站点 4、局域网和外网的无缝衔接建立，为州市内内各网站点揽收的外网物流货，实现大小，州内外物流货通揽的营销模式。 四、结束语 快运物流模式是建在顾客对现有货物运输快捷，上门服务需求上的，该项目是建立在市场刚性需求前面的，是市场竞争所趋，是事物大势发展所趋。 员工年终工作总结【范文一】 　　201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下： 　　一、虚心学习，努力工作 　　(一)在201x年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。 　　(二)201x年工程维修主要有：在卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多! 　　(三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用 　　二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。 　　(一)201x年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度。201x年下半年，行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。 　　(二)对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。 　　(三)做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理， 　　对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。 　　(四)加强组织领导，切实落实消防工作责任制，为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针，公司消防安全工作在上级领导下，建立了消防安全检查制度，从而推动消防安全各项工作有效的开展。 　　三、主要经验和收获 　　在安防工作这两年来，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获： 　　(一)只有摆正