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NoddleMeat商业策划书 目录 1连锁店的基本介绍 2团队的基本介绍 2.1 连锁店的管理思想 2.2 连锁店的管理决策 2.3 连锁店的管理队伍 2.4 组织机构 3市场分析 3.1 市场分析 3.2 消费者及购买能力分析 4竞争分析及策略 4.1 竞争者 4.2 竞争者与本店的优势与劣势分析 4.3 竞争策略 4.31服务营销 4.32文化营销 5产品与服务 5.1 产品与服务规划 5.2 未来产品和服务规划 5.3 服务于支持 5.4 产品策略 5.41产品定位 5.42质量和服务 5.43产品策略的调整 5.44定价策略 6市场与销售 6.1市场计划 6.2 销售策略 6.21销售渠道 6.22销售步骤 7 财务预测 7.1资金的筹集和运用分析 7.11筹集 7.12资金的投入 7.2 成本费用与收益分析 7.21 产品成本分析 7.22 期间费用 7.23 产品销售利润 7.3 报表的预测 7.4企业获益能力分析 7.5 风险分析 二、团对成员介绍（省略） 三、团对素质自我评价 我团队具有及强的凝聚力，不怕吃苦，塌实能干，富有创造力．在此创业策划中充分的展现了每个团员的长处，大家取长补短．互帮互助，整个策划的每个部分都是由团队所有人员共同讨论的结果． 连锁店的基本介绍 本店是一家以推广北方文化为宗旨，富有农村特色的食品连锁店。是目前国内少有的以连锁经营、主打农村特色的连锁店。本店食品不仅具有原始吃的功能，更能加工成个性工艺品做为礼物。我们的优势在于更绿色、更健康、更美味！为顾客实现出更大的价值。 二、团对的基本介绍 2.1 连锁店的管理思想 面对日益复杂,变化加剧的外部环境,面对组织内更高的员工需求,我连锁店对管理思想极为重视,核心管理层一致认为,组织战略是我们公司发展的指南,它将对组织的生存与发展起到至关重要的作用.而人力资源战略作为组织战略的一个重要组成部分,其重要性也被高层所重视,我们认为员工是企业最宝贵的资源,故更应珍惜,奖励.发展和并入企业的组织文化里.管理层坚信只有将先进.科学的管理理念和方法与现实状况相结合,才能产生适用的解决方案.只有适用的才是最好的.有团队精神的组织一定能够产生整体大于部分之和的协作效应.同时,一个优秀的团队,也能够创造一种机制和组织氛围,使团队成员最大程度地发挥自己的潜力,产生以一当十的力量,因此我们组建了一支高效,互补且具备团队精神的员工队伍,使其各尽其能.团队合作(尤其是由不同部门职员组成的团队)使我们更加富有活力和生命力. 连锁店的管理决策 倡导民主+专制的管理风格,重大决策都由核心管理层与下级员工一起寻求最佳解决办法,不独断.这样做的利处在于使得没一决策都较为民主,优化.而一旦正确的决策做出后,就要求必须坚决认真贯彻实施,容不得半点马虎,对不严格执行者要严厉处罚. 连锁店的管理队伍（省略） 组织机构（可以自我设置） 三、市场分析 3.1市场分析 市场主要受到宏观环境如人口、经济、自然、技术、政治与法律和社会文化，还有一些微观环境的影响。 3.2 消费者及购买能力分析 现在中国城市人口越来越多，不同的年龄段的人都对以前有情结，老一辈的人对此可以忆苦思甜，中年人面对产品忆起往昔峥嵘岁月，年轻一代对产品充满新鲜感。更为重要的一点是我们的产品价格定位合适，真正的物美价廉！对消费者的购买能力要求并不高！ 四、竞争分析与策略 4.1竞争者 A.主要竞争者：同样经营和我们类似的连锁店，具有优势品牌，具有强大的生产、销售和广大的消费群。具有更深远的战略目标，如准备面向全国，面向世界！ B.潜在竞争者： 即将进入本行业的加盟商和其它准备开的同类连锁店。 对于竞争者的成功经验我们可以借鉴和加以利用，因为商场之上没有永远的朋友。 4.2 竞争者与本店的基本情况的优势和劣势分析 A.同行优势：已经开始进入市场成长期，有一定的经验和一些忠实的消费者。一些相应的进化渠道和销售渠道也很稳定。 B.我店优势：更加突出农村特色，更有内涵和文化气息。成本较低，但产品优良！ 4.3 竞争策略 4.31服务营销 为了能更好的争取客户，争取忠诚客户，我们决定制定一套完备的客户关系管理系统,比如将客户分类发放VIP会员卡,在进行客户留存时可以采用老客户方案、社会联系，结构互动联系相结合的方法等，将营销战略与信息技术想整合。 4.32 文化营销 独特的文化理念对于一个产品来说具有非同一般的意义。对于我们的产品有无竞争力，能否在人们心中留下深刻的印象，不仅仅取决于产品与服务本身的物理性能上面，因为这个层面很快的都可以被别人模仿，如果势力比你强的企业做的话就非常有可能超越你