2011跨国公司投资理论.ppt

跨国收购 福特到2008年底汽车业务债务为258亿美元，即使减债成功，仍然有100多亿美元的缺口，卖掉沃尔沃能迅速回笼资金，避免福特进一步陷入困局。 2009年12月23日，吉利和沃尔沃正式签订了收购沃尔沃的商业条款。 ◆吉利近年来发展势头良好 2008年，吉利汽车营业收入为42.89亿元，较2007年增加41.57亿元，同比增长31.56倍；毛利润为6.5亿元，同比增长41.5倍；吉利汽车09年年报显示，受惠于国内轿车市场的强劲增长及公司日益扩大的市场份额,公司2009年实现营业收入140.69亿元,同比增长228%，实现净利润 11.82亿元,同比增长35%。 ◆沃尔沃具有较高品牌价值和先进的技术 ◆政府支持吉利并购沃尔沃 2009年4月15日，国家工业和信息化部在京召开了“吉利汽车发展经验座谈会”。2009年12月16日，中国商务部新闻发言人姚坚的一番话引起了媒体的震动：“目前中国在海外有200多个机构,在必要时商务部将为吉利提供海外法律和咨询等服务支持其顺利收购。” 五、外包生产理论 P66-67 The Theory of Original Equipment Manufacture ◆设备原产者协议（OEM Agreement） Original Equipment Manufacture Agreement 是指一些生产能力强大但在目标国还未建立起营销渠道的企业，通过使用目标国企业的品牌和商标打入目标国市场。 五、外包生产理论 P66-67 The Theory of Original Equipment Manufacture ◆原始设计制造商ODM （Original Design Manufacturer） 是指某制造商设计出一种产品后，在某些情况下可能会被一些品牌的制造商看中，要求配上后者的品牌名称来进行生产或者稍微修改一些设计来生产。 五、外包生产理论 P66-67 The Theory of Original Equipment Manufacture OEM已经发展成为跨国公司的一种重要经营战略和海外投资途径，有相当多的外包业务都是在跨国公司母公司与海外分支机构以及跨国公司的分支机构之间进行的。 五、外包生产理论 The Theory of Original Equipment Manufacture ◆跨国公司外包业务发展的新趋势： P66-67 1、从本土走向海外，出现离岸外包（Off-bank OEM） 2、从制造业走向服务业 3、从劳动密集走向技术密集 4、从公司弱小的标志演变成提高绩效的手段 从服务贸易的角度： 三类外包模式： 三类服务 服务外包的定位 公共性 服务 消费性 服务 生产性服务 （最缺乏） 信息技术 外包ITO 业务流程 外包BPO 知识流程 外包KPO 全球服务外包支出 ----美国占2/3 欧洲、日本占1/3 全球承包 ----亚洲占45%，中心在印度 ----北美中心在墨西哥 ----欧洲中心在东欧国家和爱尔兰 ----后起之秀： 中国、菲律宾、俄罗斯正在制作服务外包战略 服务外包的三个中心 第四节 发展中国家跨国公司投资理论 一、小规模技术理论 P62 ------从技术角度分析发展中国家跨国公司的竞争优势 美国学者威尔斯认为，发展中国家跨国公司的技术优势具有十分特殊的性质，是投资母国市场环境的反映。 ●发展中国家跨国公司的三点优势： 1、小规模技术优势 2、当地采购和特殊产品优势 3、物美价廉优势 一、小规模技术理论 P62 ●发展中国家跨国公司的三点优势： 1、小规模技术优势 市场环境： 发展中投资母国的市场规模不大、 需求多样化 发展中国家跨国公司被迫改造生产技术，使其更具灵活性，能够提供品种繁多的产品，以适应小规模、多样化的市场需求。 一、小规模技术理论 P62 ●发展中国家跨国公司的三点优势： 2、当地采购和特殊产品优势 市场环境： 由发达国家转移至发展中国家的技术需要和当地的原材料供应、零部件配备生产的能力相结合。 发展中国家跨国公司能够在目标国（其他发展中国家）实现当地采购或者提供具有民族文化特点的特殊产品。 一、小规模技术理论 P62 ●发展中国家跨国公