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TOC提升 供应链物流管理精益化 上海盖普企业管理咨询有限公司 目录 ¶ 某公司遭遇被客户罚款的困境 ¶ TOC发现公司供应链物流管理的瓶颈问题 ¶ TOC分析与解决方案：为什么经常交不了货？ ¶ TOC分析与解决方案：为什么库存居高不下？ ¶ TOC对于物流供应链上的瓶颈深度挖掘 上海盖普企业管理咨询有限公司 某公司遭遇被客户罚款的困境 延误交货了，第一反应是什么？ 被罚款了20万，怎么办？ 风险转移与第三方物流的无奈 第二个月依然如故？ 上海盖普企业管理咨询有限公司 某公司遭遇被客户罚款的困境 西楚霸王公司在2007年12月14 日延误了对刘邦公司的交 货，共计时间2天，按照每延误8小时10万的规矩，项羽公 司被刘邦公司通报：罚款20万！并且从货款里面扣除。 销售经理总监范增一阵错愕。 总经理项羽更是火冒三丈。 马上召开高级部门经理会议…… 上海盖普企业管理咨询有限公司 总经理项羽说： 为什么被罚款？ 为什么延误交货？ 为什么谁的责任？ 是否有补救办法？ 上海盖普企业管理咨询有限公司 销售经理范增说： 生产做不出来！ 计划总是变 客户也在变 供应商到货也有问题 信息管理软件数据不准 仓库不能及时支持 不能及时送达 价格太低，成本太高 …… 上海盖普企业管理咨询有限公司 你的看法呢？ 如果我是销售经理 如果我是生产经理 如果我是仓库经理 如果我是采购经理 如果…… 上海盖普企业管理咨询有限公司 物流视点？ 1. 将风险转移与规避 2. 提前采购 3. 提前备库存 4. 加班生产 5. 增加安全库存 6. 找第三方物流公司外包 7. 买保险 8. 增加考核机制 上海盖普企业管理咨询有限公司 下一个月？ 这个月发生了什么问题？ 上海盖普企业管理咨询有限公司 无奈的现象 1. 由于物流管理没有合理化思路，所以人们通常都是看到 问题而去解决问题，但是，答案往往比问题更可怕，最 后一直都处在“头痛医头、脚痛医脚”的救火队式的恶性 循环过程中。 2. 会议越来越多？ 3. 空间越来越不够？ 人体心脏病 4. 现场越来越乱？ - 流量 5. 人员越来越多？ 6. 设备越来越不够？ - 流向 7. 成本越来越高？ - 载体 8. …… 上海盖普企业管理咨询有限公司 无奈的现象 ？ 上海盖普企业管理咨询有限公司 无奈的现象 需要强调的是： 物流成本关键不在 于核算，而是在于 控制。 上海盖普企业管理咨询有限公司 目录 ¶ 某公司遭遇被客户罚款的困境 ¶ TOC发现公司供应链物流管理的瓶颈问题 ¶ TOC分析与解决方案：为什么经常交不了货？ ¶ TOC分析与解决方案：为什么库存居高不下？ ¶ TOC对于物流供应链上的瓶颈深度挖掘 上海盖普企业管理咨询有限公司 TOC发现公司供应链物流管理的瓶颈问题 供应链绩效表现对销售业绩以及库存周转的影响 供应链管理面临的挑战 供应链管理困难的核心冲突与化解模式 供应链管理的解决方案所需具备的七大条件 TOC方法论 瓶颈问题是结果，TOC探寻过程 过程控制点选择的九大原则 供应链管理过程的十五大瓶颈点 瓶颈问题的辫子效应 持续发现：瓶颈不能完全消除 上海