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物流案例分析 1－西南仓储公司转型 西南仓储公司是一家地处四川省成都市的国有商业储运公司，随着市场经济的深入发展，原有的业务资源逐渐减少，在企业的生存和发展过程中，也经历了由专业储运公司到非专业储运公司再到专业储运公司的发展历程。? ?在业务资源和客户资源不足的情况下，这个以仓储为主营业务的企业其仓储服务是有什么就储存什么。以前是以五金交电为主，后来也储存过钢材、水泥和建筑涂料等生产资料。这种经营方式解决了企业仓库的出租问题。? 那么，这家企业是如何发展区域物流呢？? ?1。专业化? 当仓储资源又重新得到充分利用的时候，这家企业并没有得到更多利益，经过市场调查和分析研究，这家企业最后确定了立足自己的老本行，发展以家用电器为主的仓储业务。? 一方面，在家用电器仓储上，加大投入和加强管理，加强与国内外知名家用电器厂商的联系，向这些客户和潜在客户介绍企业确定的面向家用电器企业的专业化发展方向，吸引家电企业进入。另一方面，与原有的非家用电器企业用户协商，建议其转库，同时将自己的非家用电器用户主动地介绍给其他同行。 ??2。延伸服务 在家用电器的运输和使用过程中，不断出现损坏的家用电器，以往，每家生产商都是自己进行维修，办公场所和人力方面的成本很高，经过与用户协商，在得到大多数生产商认可的情况下，这家企业在库内开始了家用电器的维修业务，既解决了生产商的售后服务的实际问题，也节省了维修品往返运输的成本和时间，并分流了企业内部的富余人员，一举两得。? 3。多样化? ?除了为用户提供仓储服务之外，这家企业还为一个最大的客户提供办公服务，向这个客户的市场销售部门提供办公场所，为客户提供了前店后厂的工作环境，大大的提高了客户的满意度。? 4。区域性物流配送? 通过几年的发展，企业经营管理水平不断提高，企业内部的资源得到了充分的挖掘，同样，企业的仓储资源和其他资源也已经处于饱和状态，资源饱和了，收入的增加从何而来？ 在国内发展现代物流的形势下，这家企业认识到只有走出库区，走向社会，发展物流，才能提高企业的经济效益，提高企业的实力。 发展物流从何处做起？经过调查和分析，决定从学习入手，向比自己先进的企业学习，逐步进入现代物流领域。经过多方努力，他们找到一家第三方物流企业，在这个第三方物流企业的指导下，通过与几家当地的运输企业合作（外包运输），开始了区域内的家用电器物流配送，为一家跨国公司提供物流服务，现在这家企业的家用电器的物流配送已经覆盖了四川（成都市）、贵州和云南。? ?问 题? （1）通过案例分析说明现代物流与传统物流的区别？ ?（2）为什么当西南仓储公司的仓储资源又重新得到充分利用的时候，这家企业并没有得到更多利益？? ?（3）通过分析西南仓储公司向现代物流的转变过程，你认为其转变成功的关键是什么？ ??（4）通过本案例分析，你认为中国目前传统物流企业怎样才能实现向现代物流的转变？????????????????? （1）通过案例分析说明现代物流与传统物流的区别？ 答： 基于现代供应链管理理念的物流； 将现代信息技术应用到全过程； 以社会化运作的第三方物流为主。???? （2）为什么当西南仓储公司的仓储资源又重新得到充分利用的时候，这家企业并没有得到更多利益？ 答：发展自己不熟悉的业务引起管理混乱，停留在传统物流服务水平，不能满足市场需求。???? （3）通过分析西南仓储公司向现代物流的转变过程，你认为其转变成功的关键是什么？ ?答：市场分析，要求进入物流市场切入点，发挥自己优势，充分利用社会资源，减少进入成本，提高服务水平，拓展服务功能。??? （4）通过本案例分析，你认为中国目前传统物流企业怎样才能实现向现代物流的转变？ 答：调整市场； 发挥自身优势； 利用外部资源； 改善管理机制等。 案例2：很牛的携程：服务行业的库存问题 经常在携程上订票，很方便。平时关注供应链，关注库存，有时候想，携程这个公司实在是太牛了，销售额估计巨大，但是他是没有库存的，也几乎没有的固定资产。不但没有库存，还有强大现金流以及很多应付账款，这都是资源啊。并且，他还是机票销售中最大的渠道，在机票销售渠道中的地位估计比国美在家电行业的发言权还要大。 年前回家，我的一位堂弟开始做一门新的生意，开一个中国移动的门面，卖移动的电话号码：卖出一个号码能够获得一定金额奖励，卖出的号码通话收入中还能够抽成，真是一门好生意，因为投入不多，不需要先期投入资金买存货（这和做快速消费品经销商不一样的），风险小；估计的投入是需要关系获得这种资格，以及后期通过关系获得号码资源。（还不是很清楚为什么电信行业竞争成这个样子了？感觉投入与回报不是成比例的。） 以前写了一篇博客叫做服务行业供应链，服务行业也有这种供应关系，在实际的产品的供应链中，降低库存是