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基于模拟方法的供应链风险与成本分析 李民 湖南大学工商管理学院，Email: parole@ 黎建强 香港城市大学管理科学系，Email: mskklai@.hk 摘要：在全球化的商务环境中，高效的供应链对公司取得竞争优势越来越重要。很 多传统的供应链研究集中在提高供应链的效率。然而，由于不确定性或不可预测事 件的发生，通常使得供应链受到系统的破坏或承受风险。因此，具有强抗风险能力 的供应链结构对于企业发展十分重要，然而，高抗风险能力的供应链通常需要高成 本。本文将探讨使用模拟方法研究如何平衡供应链的抗风险能力和供应链成本。用 某公司的模拟模型的分析来说明该方法的有效性。 关键字：供应链风险；模拟；供应链结构 1. 背景 供应链是以完成从供应商采购原材料、产品或服务，到制成中间产品或最终产 品，然后将最终产品交付用户为功能，由一系列设施和分布选择形成的网络。供应 链，一个集成管理的哲学，主要使用定量方法和信息系统来有效协调供应链网络中 的产品流、信息流和资金流，以最大化整个供应链和所有成员的收益。供应链结构 是一个由不同经济体，如供应商、制造商、分销商、零售商和顾客等为节点所组成 的网络。在此模型中，各节点的商业活动是由供应链的分工与协作所驱动的。整个 供应链的持续增值是通过在各节点的资金流、信息流和物流来实现的。供应链管理 的本质就是不断分析和优化供应链节点功能和节点间的协作关系以实现整个供应链 和各节点企业的最大增值。因此，供应链结构管理是供应链管理的核心。随着信息 和通信技术的发展，供应链中各组织之间的信息共享的效率和灵活性愈来愈高。当 今的商业活动无法脱离全球化的环境，在全球各地采购原材料，生产和销售产品。 在这样全球化的商业环境中，稳定供应链结构管理对于企业在激烈的竞争中赢得竞 争优势致致为重要。 一个稳定的供应链结构可以提高产能、减少库存和运输成本、提高顾客的满意 度和忠诚度。事实上，许多公司愈来依靠稳定的供应链结构在激烈的竞争中取得优 势。一方面，供应链中各组织紧密的协作关系使得彼此获益匪浅，但另一方面，供 应链中从原材料供应到产品销售任一环节失效，必定会影响整个供应链。在任一节 点或链接上的不利事件的影响将会在整个供应链网络中传播。全球化的趋势和劳动 的国际化分工增加了供应链的复杂性和相互依赖性，同时，也增加了由供应链中其 它单个组织的风险而遭受损失的可能性。如在 2000 年，闪电导致飞利浦在美国阿 尔伯克基的半导体工厂发生火灾而使工厂关闭数个星期。这个工厂为诺基亚和爱立 信提供手机的关键部件 (ASIC 芯片)，而且是这两家手机生产商该部件的唯一提供 商。诺基亚的系统在三天内发现供应链的变故并立即启动应急管理方案。诺基亚的 产品模块化结构使其可以使用全球 ASIC 市场上其它的可选产品。两周内，诺基亚 成功找到了替代供应商。爱立信由于其低效的信息分析系统和缺乏有效危机管理而 反应缓慢。等到其意识到危机的严重性，诺基亚已经锁定了大部分的可选供应商。 [1] 爱立信因此损失了4 亿美元的收益 。 影响供应链运作的不确定性和不可预测事件可看着供应链风险。各组织越来越 依靠其供应链上其它成员以及它们之间的协作来取得商业成功。一旦供应链结构中 任何一个节点失效，也就是供应链风险成为事实，整个供应链的表现将会受到影 响。为了避免整个供应链受到打击和确保其稳定性，有必要从供应链风险的角度重 新思考和管理或优化供应链结构，尽可能减少供应链风险和确保供应链结构的稳定 性。因此，供应链风险管理已成为供应链管理的重要问题。有效的供应链风险管理 可以提高组织对供应链节点或链接上异常事件或外部环境的发展与新趋势的预测和 快速响应的能力。供应链风险管理能帮助组织在风险和回报间做出合适的平衡而不 像过去以最大化回报为商业目标。此外，组织间可以增强对合作伙伴的问题和角色 的相互理解并取得信息以提高供应链效率和安全性。 在探讨从风险的角度分析、管理和优化供应链结构之前，有必要对供应链风险 [2] 进行深入的了解。然而，供应