第三章_企业内部条件分析.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * SWOT Analysis Chart STRENGTHS 优势 OPPORTUNITIES 机会 WEAKNESSES 劣势 THREATS 威胁 SWOT分析法-----S 竞争优势（S） ●技术技能优势 　　●有形资产优势 　　●无形资产优势 　　●人力资源优势 　　●组织体系优势 　　●竞争能力优势 SWOT分析法-----W 　竞争劣势（W） 　　 　　●缺乏具有竞争意义的技能技术 　　●缺乏有竞争力的 有形资产 无形资产 人力资源 组织资产 　　 企业中的机会(O)： 　　●客户群的扩大趋势或产品细分市场 　　●技能技术向新产品新业务转移，为更大客户群服务 　　●前向或后向整合 　　●市场进入壁垒降低 　　●获得购并竞争对手的能力 　　●市场需求增长强劲，可快速扩张 　　●出现向其他地理区域扩张，扩大市场份额的机会 SWOT分析法-----O SWOT分析法-----T 企业生存的外部威胁(T)： 　 　　●出现将进入市场的强大的新竞争对手 　　●替代品抢占公司销售额 　　●主要产品市场增长率下降 　　●汇率和外贸政策的不利变动 　　●人口特征，社会消费方式的不利变动 　　●客户或供应商的谈判能力提高 　　●市场需求减少 　　●容易受到经济萧条和业务周期的冲击 SWOT 优势 劣势 内部因素 机会 威胁 外部因素 外部 外部良机（Ｏ） 外部威胁（Ｔ） 内 因素 目前与将来经济条件、政 缺少左边列举项， 部条件 治和社会变化、新产品、 左边项对企业构成 服务和技术等 威胁 内部优势（Ｓ） ＳＯ策略 ＳＴ策略 例如：在管理、营销、 极大－极大化 极大－极小化 经营、财务、研究与 增长型战略 多种经营型战略 开发等方面的优点 内部劣势（Ｗ） ＷＯ策略 ＷＴ策略 在“内部优势”栏内 极小－极大化 极小－极小化 列举范围的缺点 扭转型战略 防御型战略 机会(opportunity) 扭转型 增长型 战略 战略 内部劣势 内部优势 (weakness) 防御型 多种经营 (strength) 战略 战略 威胁(threat) SWOT分析图 SWO