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CIM的有效性、普适性、战略性与实施分析
彭启山 顾力平余景佳
(武仅冶金科技大学．430％1) (武钢自动亿部，武汉430083)
摘要本文概略地讨论了实施CIM的有效性战略条件，CIM的普适性J珂题，企业战略与elm
方案构造的相互依赖关系，以及CIM建设的结构性投资特点．
关键词cm普追性战略性缩构性投资
The ofCIM
Project，S
Analysis Validity，
General
Adaptation，
Natureand
Strategical Inplementation
Qishan
Peng
(W柚anIron＆Steel 430081)
University，Wuhan
Gu Yu
Liping Jingjia
Automation，WuhanIron＆Steel
(Dept．of Company，430083)
AbstractThis discussesthevalid condhionofCIM
paperb—eny strategical Project，8imp[emeta-
tion，CIM between andCIM
generaladaptationproblem，theInterdependenceenterprisestrategy
formulation．andthefeatureofstructureinvestmentinCIM construction．
Project．s Project，s
KeywordsComputerIntegratedManufacturing(CIM)·generaladaptation，enterpHsestrategy．
1nvestmentstructure
一、CIM实施的有效性
CIM概念，反映并指示了在信息与通讯等技术高度发展的基础上，在一类机器制造型
企业里从生产过程和管理两大基本层面上实现计算机综合集成的企业管理哲学与技术实施
方案的总体特征。七十年代中期总结出的CIM概念和其技术体系C1MS经历了～个从单元
到局域化，最终形成较完整的系统集成体系的曲折发展过程，尽管这一过程还将深入地被推
进，但是，在现行CIM概念及其功能体系的基础上，联系到科学技术的整体发展水平，结合
相应企业的实际与未来麓屣分析，就可以实现一条从整体上认识、规划、逐步实施的理论与
实践过程。
CIM建设不同于企业以往的任何局部性技术投入，其主要特征在于它是以综合集成的
方式去全面地应对环境所产生的竞争与合作压力，从而能对企业的长期持续发展提供战略
性支持。由于我国社会经济发展历史的特殊性，在我国工业企业里广泛地推行CIM战略．
既存在着现实与未来的紧迫性，但其建设的有效性，除去众多的技术与管理条件外，十分重
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要的战略性条件则是必须真正确立工业企业在市场环境中的独立主体地位．一个不依赖于
市场，不努力通过与其环境长期相互协调来争取自己的生存和发
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