浅析中小型第三方物流企业战略联盟的权益结合模式.pdfVIP

浅析中小型第三方物流 企业战略联盟的权益结合模式 苏翠莲1 巴雅尔2 (1．广东工业大学华立学院，广东广州511325； 2．广东商学院华商学院，广东广州511300) 摘要：随着我国物流市场的全面开放，国外物流企业纷纷进入，致使我国中小型第三方物流企业的生存和发展受到了 严峻考验。为此许多专家学者提出了联合发展的观点，中小型第三方物流企业也积极行动——组建战略联盟以应对 挑战。本文只就中小型第三方物流企业战略联盟的权益结合模式展开论述，分析该模式的优点、缺点、适用条件等， 为我国中小型第三方物流企业，在组建战略联盟的模式选择和运用方面提供参考。 关键词：第三方物流；战略联盟；权益结合 第三方物流是指由供方和需方以外的物流企业提供专 战略联盟之一，是企业直接向其他企业进行长期股权投资， 业物流服务的业务模式。目前，我国第三方物流企业中大部 进而持有其权益性资本、成为其股东之一的一种战略安排。 分是中小型企业，这些企业拥有的物流资源十分有限，不能 而企业为这一战略性的长期股权投资支付的对价不是资产 满足物流服务全球化、综合化发展的需要，也无法与国际物 而是自身的权益性资本，这就使得被投资企业也随之成为了 流公司同台竞技。但这些物流企业都有自己的核心业务和 本企业的股东之一。也就是说，企业通过与被投资企业互换 服务区域，如果将各个物流企业的核心业务优势、本土化优 权益性资本，建立起了你中有我、我中有你的战略伙伴关系。 势、人才优势、信息优势等有效的结合起来，形成一张功能全 由此可见，采用权益结合模式组建战略联盟，每个参与联盟 面、分布广泛的网络，其优势是显而易见的n]。于是，我国物 的企业都不会流出资产。因此，我国中小型第三方物流企业 流市场上涌现出了许多中小型第三方物流企业战略联盟， 采用权益结合模式组成战略联盟，有助于突破其资金严重短 即：两个或两个以上的中小型第三方物流企业，为实现资源 缺的发展瓶颈。 共享、风险共担、优势互补等特定战略目标，结成较为稳定的 第二，采用权益结合模式组建战略联盟，企业不会因联 合作伙伴关系，并在某些领域采取协作行动的网络组织。 盟而丧失经营的独立性。权益结合实际上是企业之间通过 组建战略联盟的方式多种多样，权益结合模式就是其中 权益性资本的交换而联合，而不是企业实体的合并。采用权 之一。所谓战略联盟的权益结合模式就是指联盟成员为巩 益结合模式组建战略联盟，可能会使单个企业的股权持有人 固良好的合作关系，长期地相互持有对方一部分股权，而每 或股权结构发生变化，但不会改变这些企业的独立法人地位 一个合作伙伴企业仍是独立的实体。采用这种方式组建战 和经营自主权。因此，我国中小型第三方物流企业采用权益 略联盟不涉及设备和人员等要素的合并，也不形成新的企业 结合模式业组建战略联盟，可以避免在物流行业的激烈竞争 实体，只是通过合作伙伴企业间互换股权而形成关联方关 中被淘汰出局或被整编改组，进而赢得日后有望实现做大做 系。权益结合模式与其他各种战略联盟模式一样，也有其自 强这一美好愿望的机会。 身的优势、劣势和适用条件。为了我国中小型第三方物流企 第三，采用权益结合模式组建战略联盟，企业的核，U业 业战略联盟的健康发展，本文将从以下三个方面对战略联盟 务不需分割和分离。在权益结合模式战略联盟的组建过程 的权益结合模式进行尝试性地分析和研究。 中，任何伙伴企业都不会因联盟而丧失其主体资格，而且，也 一、权益结合模式的优点 不需新设纽带性的实体企业。所以，伙伴企业不需因联盟分 权益结合模式战略联盟是企业之间通过互换权益性资