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浅谈我国博物馆中的人力资源管理 刘军侯雁任拓中南大学湖南长沙410083 摘要：随着现代社会的发展。人在博物馆中的作用越来越大，决定博物馆成败的关键因素已不是各种物 质和技术条件。而是人的积极性，主动性和能动牲，是人的自我完善和自我发展。而如何运用现代管理模式进 ’ 行人力资源开发与管理工作成为博物馆管理面临的新问题。 关键词：人力资源管理博物馆人力资本 人力资源是指在一定区域内的人口总体所具有的劳动能力的 踪。培训后没有进行考核，并且培训往往注重形式，考核结果和形 总和，或者说能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体 式单一，没有与工作绩效、员工晋升、薪酬有效结合，至于员工通过 力劳动的能力的人口的总和。【1】对博物馆来说那就是专业人员、文 培训获得了那些知识。在那方面获得了提升。也没有个人总结。博 物保管人员、专业技术人员、中高级管理人员、保洁人员等所有为 物馆通过培训达到了什么样的目的：博物馆的长期发展目标与员 博物馆工作的人都可以称为博物馆的人力资源。人力资源是现在 工的个人目标是否在一定程度上有所一致：考核标准和结果没有 任何行业的战略性资源，也是一个部门。一个单位的关键因素之 一定的量化指标。这样的结果是博物馆花了钱去培训员工却没有 一，竞争的核心是人才的竞争，而人力资源管理就是指以发挥人的 达到自己想要的目的，导致成本的增加。 积极性、主动性和创造性为根本的管理科学。它是对人力资源进行 二博物馆人力资源管理存在问题的原因分析 有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方 1．领导人没有引起足够的认识．没有认识到人力资源的重要 法的总和。进而使博物馆的工作开展的更加顺畅、更加高效率。使 性．在博物馆管理中还是以博物馆的物为中心，没有认识到人才是 博物馆的工作上一个新台阶，更好的服务大众。 博物馆的核心，一个博物馆在激烈的市场竞争中能否保有自己的 一．博物馆人力资源管理存在的问题 竞争优势在很大程度上不是取决于博物馆的物，而是博物馆的人， 1。缺乏与博物馆发展战略相匹配的人力资源管理战略 无疑，在现在市场竞争中，尊重知识。尊重人才，关注人力资本价值 没有从战略的高度去审视人力资源管理，在当代，人力资源管 的实现。已成为无论是现在还是未来各个博物馆管理者都应该关 理是为博物馆战略提供智力支持和保证．是为战略服务的。是实现 注的核心问题。 博物馆战略的重要推动力量和重要组成部分。但是在现实中，很多 2．体制不活。机制不健全。这不是现在遇到的问题，而是博物 的博物馆专业和管理人员不具备从事本职工作的能力、知识和技 馆在长期的发展过程中积累的问题．我国的博物馆大都是国家进 能。没有掌握现代人力资源管理和开发的基本理论和方法，缺乏对 行的管理。工作人员大都是有编制的国家公务员，一旦工作人员属 人员招聘、配置、选拔、绩效考核、激励方式。很多是“半路出生”。这 于这个范围和区域时，有很大的部分人，锐意进取，积极工作等充 就使管理和开发工作带来一定的难度。为制定相应的人力资源管 满竞争的意识和思想开始松懈．博物馆的人力资源部门会认为招 理标准和体系带来很多的不便。 不招人，招多少人，招什么样的人，都不由本部门和博物馆管理者 2．缺乏现代化的人力资源管理理念 说了算，只需要报告给上级主管部门就可以了，由国家已组织的大 我国是社会主义国家。国家的性质决定了博物馆的性质，也决 型公务员招考的形式来进行统招．只要有人通过就可以了，至于是 定了其管理也带有很强的行政色彩，只是在名称上叫事业单位，而 不是博物馆要的人那就不管了．这样就导致了很多问题．最严重的 其经费基本上是靠国家财政支出。而现在的博物馆还是停留在过 后果是招考的人到博物馆后不知道该做什么。该怎么做都不知道。 去传统的管理水平上，还是传统的管理方式和手段，在这种管理和