浅析检察机关后勤保障管理.pdfVIP

  1. 1、本文档共2页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
浅析检察机关后勤保障管理.pdf

经营与管理 浅析检察机关后勤保障管理 徐海美 (浙江省松阳县人民检察院,浙江松阳323400) 摘要:后勤部门作为检察机关内设组织机构,它是检察机关的“基石”,是检察职能发挥的有利保障。检察后勤管理工 作搞得好与否,直接影响到全院干警的工作积极性、工作效率以及检察工作的质量。因此,改革检察机关后勤管理机 制势在必行。 关键词:检察机关;后勤;管理;科学;创新机制 检察机关后勤保障工作属于检察机关内部行政事务管 1.行政经费和办案经费严重不足,在不同程度上影响着 理工作,是为了保证检察工作的顺利进行和检察职能的充分 基层院工作的开展。目前,由于经济发展,物价上涨,各类案 发挥,对机关事务工作进行合理的组织、指挥、协调、管理、服 件办理成本正在逐渐提高,各项办公费用开支加大,再加上 务和监督等一系列活动,是检察机关履行法律监督职能的保 检察业务的不断创新,对装备、器材的要求越来越高,当地财 障平台。近年来,“业务它检、科技强检”已成为检察事业科 政拨款已远远无法满足办案和其它检察业务活动开展的 学、可持续发展的主要趋势,而提供优质、高效的后勤保障服 需要。 务和管理,是促进各项检察业务工作顺利、健康发展的迫切 2.后勤部门任务重,人员少、兼职多,使后勤服务跟不 需要。为此,如何加强后勤保障工作有着非常重要的意义, 上。作为后勤保障部门的办公室,一方面要接受上级检察机 笔者结合后勤保障工作的特点和面临的问题,粗浅提出加强 关的计财装备、政策研究、办公室办文等工作目标任务考评; 基层检察院后勤保障工作的对策,同大家探讨。 另一方面,还要配合当地党委、政府开展综合治理、安全等中 一、基层检察机关后勤保障工作的特点 心工作。这种“倒金字塔式”的机构配置,使基层院办公室人 检察机关后勤保障工作不仅要进行行政事务管理和为 员身兼数职,任务多、项目杂,压力过大,许多事都疲于应付, 广大检察干警的衣、食、住、行提供优质服务,保证检察院正 致使服务保障跟不上,不仅直接影响到了办公室行政管理职 常运转和检察人员正常工作,也要为人民群众到检察院解决 能的高效发挥,还影响了检务后勤保障的优质服务。 诉讼纠纷创造一个良好的环境起着关键作用。因此,检察机 3.后勤保障工作管理、服务机制不科学,制度不完备。 关后勤保障工作搞得好坏与否,直接影响到全院干警的工作 后勤保障工作存在着管理方法不科学,服务机制不健全,制 积极性、工作效率以及检察工作的质量。在检察机关内设机 度落实不到位的问题,凭经验办事。靠习惯做法,失范、无序、 构中,检察机关后勤保障部门与其他部门业务工作相比,有 随意性大,工作中很容易出现漏洞,对检察业务服务就会难 其自身的特点: 上加难。 第一,综合性。后勤保障部门是一个综合性、行政业务 4.后勤工作管理体制不健全。当前检察机关后勤保障 项目纷繁、涉及面广的内部管理、保障、服务机构。 管理在体制上,仍是计划经济体制下的“纵向封闭型”,存在 第二,服务性。后勤保障服务既是后勤管理工作的出发 着“小而全”的编制模式,在管理方法上.采取的是以行政手 点,也是后勤管理工作的归宿。基层检察机关后勤保障部门 段为主的管理方法;在分配制度上,仍然是“铁饭碗”、“福利 是全院正常运转的能量保障平台,必须不折不扣地对上对 型”;在效率上,存在着高投入、低产出,高消耗、低效率的问 下、对内对外服务。主要归纳为“五大”服务:一是为领导服 题。这一系列的问

文档评论(0)

docindpp + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档