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第30卷第8期 企业技术开发 2011年4月 TECHNOLOGICALDEVELOPMENTOF 1 V01．30No．8 ENTE．RPRISE Apr．201 浅谈择优选择劳务队伍以实现项目成本控制 刘凌凌 (中铁十八局集团北京中铁大都工程有限公司，北京100076) 摘要：随着劳动力市场价格的不断上涨，劳务队的择优选取成了建筑企业降低成本的重点。文章从劳务队 伍的信誉，劳务队伍的综合实力，劳务分包合同条款的制定、承发包双方的协调配合四方面探讨了劳务队的 择优选取，从而实现合理控制项目成本，增加施工效益。 关键词：劳务队；信誉；成本控制；综合实力；择优选取 中图分类号：TU721．2 文献标识码：A 文章编号；1006—8937(2011)08—0082一01 近年来，随着劳动力市场价格的不断上涨，劳动力成 对一些大型重点工程在确定劳务分包队伍时，采取 本的增加使得建筑成本大幅度上涨。建筑业企业如何在 定向邀请招标的形式。考虑到工程的规模大、技术要求 选择劳务队伍的过程中选择最优的承包人，从而降低工 高，工期紧迫，在选用劳务队伍时，必须优中选优，万无一 程人工的直接成本与间接成本、提高工程质量、与承包方 失。所以我们准备选择有类似施工经验、劳动力资源比较 共同发展，取得双赢，是项目管理者降低成本的重点。劳 丰富、公司管理较好的三、四家劳务公司进行定向招投 务施工队伍素质的高低、施工力量的强弱直接关系到施 标，充分发挥主力队伍在施工中的骨干作用。 工任务能否圆满地完成。 2劳务队伍的综合实力 1劳务队伍的信誉 对劳务队伍在建工程的质量、安全，近期已完成项目 首先在劳务队伍的选择范围内进行认真细致的考 的业绩、与甲方合同，施工人员的素质、数量，施工过程中 察，根据公司以往优秀合作队伍的记录，选出资信、能力、 与甲方的配合态度，以及承包人的资质、经济实力，签订 实力强、管理规范的劳务队伍参与投标，对信誉低、履约 合同的承包人是否会转包等均要列为重要考评内容。 能力较差、素质差、滋事闹事、施工质量或技术不合格等 定期对公司合作的旋工队伍进行考核评定，对劳务 的队伍坚决清除，消除隐患。对劳务队伍的考察要作为一 作业队伍在现场管理、安全生产、治安消防、管理用工、施 项重要工作对待，如不谨慎将会留下无穷后患。对未曾合 工质量进度等方面进行考核评定，评选出配合好、作风 作过、但又有一定施工能力和有积极合作意向、在行业内 硬、突击力强、有特殊贡献的优秀劳务队伍，建立企业信 有较高好评的劳务队伍，我们既不排斥，也不盲目信任。 得过的劳务分包队伍信息库。 在对其进行严格考察，评审合格后，允许其参加我们的招 近年来，随着建筑市场不断扩张，劳动力需求日益增 投标活动。侧面了解该劳务队伍以往业绩，综合分析企业 加，出现了大量的“散兵游勇，几个人组成的班组成为独 业绩情况，是否可能存在经营管理问题而导致日后履约 立团体随意挂靠劳务承包人，直接导致了恶性竞争、非法 困难，从而影响建筑工程成本。 转包、素质低下、管理混乱、拖欠工资等一些深层次的矛 随着最低价中标模式在我国建筑业中的不断应用和 盾和问题，不但损害总包企业的利益，也侵害农民工的合 发展，建筑在面对日益激烈的竞争压力和多样化的市场 法权益，严重扰乱建筑市场秩序，也对社会稳定造成隐 需求时，逐渐意识到由最低价中标机制的种种弊端和问 患。 题。结果往往是劳务队伍以报低价作诱饵，先签合同进场 3劳务分包合同条款的制定 干活，工程完工时再提出种种“理由”把什么都加到结算 价格中，导致我们施工单位与劳务队伍结算时经常出现