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- 2015-07-31 发布于浙江
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财会研究
财务公司资金头寸管理问题分析
中国北车集团财务有限公司 王晓璐
摘要:本文从财务公司头寸管理实践入手,提出现行头寸管理存在 大降低,资金使用效率偏低。
的问题及风险,并提出对应措施,进而提升企业集团资金使用效率,确 同时,大多数财务公司的资金头寸管理预测仅限于一周内的短期
保财务公司流动性,提升资金收益最直接的方式。 分析,对集团或成员单位中长期资金流动预测尚未形成系统分析方法,
关键词:财务公司 资金头寸管理 问题 措施 对供应链上下游资金链条的信息获取不全,对整体现金流及周转的过
程控制力度薄弱,无法形成合力。
一、财务公司的定位及资金管控模式 (三)除吸收集团内部存款外,融资渠道稀缺
(一)财务公司的定位 财务公司短期融资渠道主要包括:同业拆借、信贷资产转让、票据
我国财务公司的设立其主要目的在于产融结合,以融促产,帮助企 再贴现及转贴现业务等。这些渠
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