财务共享服务的实施方法探讨基于Z公司的案例探讨.pdfVIP

财会研究 财务共享服务的实施方法探讨 ——基于Z公司的案例探讨 广州燃石生物科技有限公司 胡晓芝 摘要:共享服务是通过将集团中分散在多个经营地域的那些具有 人员有可能会向基层单位屈服，而产生财务舞弊。 规模经济和范围经济属性的非核心业务整合到共享服务中心来集中处 三、Z公司财务共享服务对效率的提升 理，从而较好地解决职能部门分散的问题，并实现降低成本和提高服务 实施财务共享服务之后，我们看到Z公司最直接的转变是： 质量。本文在回顾财务共享服务国内实施现状的基础上，系统的总结 (一)财务数据业务化 了共享服务模式的概念、作用等，而后讨论了Z公司财务共享服务中心 借助信息技术的发展，信息系统向业务前端进行了拓展，费用支出 其所带来的效益进行了评估。 核算中需要的各维度数据由业务人员在前端直接填写，最终反映到数 关键词:财务共享服务 绩效管理 据库中，这对财务人员的工作效率以及财务数据