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2008年吉林省铸造协会年会专题报告 面对原材料上涨铸造企业如何应对 四平市巨鹏热能设备有限公司总经理许兆鹏 近年来，随着我国经济连续高速发展，导致市场部分资源严重紧缺，价格不断上 扬，铸造生产所需原材料如废旧钢材、各种铁合金、矿石、煤以及铸造生产专用物资等 价格持续走高，直接影响到铸造生产企业的生产经营效益。甚至威胁到铸造企业的生存 。仅今年1—4月份市场废旧钢材价格上涨5％以上，比去年同期上涨达10％，铸造生产所 需填加的各种铁合金比四年前普遍上涨200％以上，面对资源紧缺、价格持续攀升的严峻 形势，铸造生产企业要积极了解市场，保证企业生产所需物资的供应：最大限度地降低 铸造生产成本。同时铸造企业必须采用先进的铸造生产技术，作好企业内部优化，提高 效率，减少浪费。 一、积极采用新技术，提高铸造产品质量， 效益是企业发展的基础发展阿基础是效益，发展又是为了实现更高的效益，没有 效益的企业连生存也是困难的，更谈不上发展。质量是企业的生命质量和效益有时看 似矛盾，但两者是统一的。产品质量低劣的企业终究是不能立足的，更谈不上效益，也 不可能持续发展。提高产品质量需从以下几方面着手： ①合理选购原辅材料，正确制 订及严格执行有关的工艺规程。 ②采用新技术、新工艺、新设备、新材料。③具有一 支稳定的高素质的从业人员队伍。坚持进行技术改造，采用成熟、适用、先进技术企业 技术改造，要根据企业产品的结构特点、批量大小、质量要求，合理选用成熟、适用、 先进的技术。所选技术必须成熟可靠。技术改造是要将成熟的科技成果应用于设计、生 产中。同时所选技术对改造企业来讲还必须适用，保证在经济上合理。实践告诉我们， 并非凡是先进的、技术含量高的一定是适用的。各种技术都有一定的局限性和适用范围， 适合于一定的零件，选择不当，再先进的技术，也不能确保生产出优质的产品，不能保 证产生高的经济效益。作为铸造企业无论是选购原辅料、制定的严格的工艺规程，还是 采用新技术、新工艺、新设备、新材料，都要优先考虑提高铸造产品合格率，提高铸造 产品质量与提高产品合格率是相辅相承的，两者对企业经济效益的影响是显而易见的。 26 2008年吉林省铸造协会年会专题报告 二、加强管理、最大限度降低各种成本． 产品的成本贯穿产品生产的全过程，在生产的各个环节实现有效科学管理，重要 目的就是有效降低成本，使企业的效益最大化。一是在生产设计阶段降低生产成本。在 生产设计上充分的利用现有的设备和模具，降低企业非产品生产的材料消耗，并且也降 低了生产计划制定的复杂度，生产效率也会更高，同时也能使产品的品质得到保证，这 一系列的好处无疑会大大降低企业的成本。二是从计划阶段上降低成本；所谓的计划包 括两个方面，一方面是指采购计划，另一方面指生产计划。这两方面的目标都是一样的 ，就是如何以合理的库存量来满足生产的需要，保证生产平稳进行。只有达到了以上目 标企业的生产成本才是最低的，如果生产线经常停工待料或生产出多余的产品积压在仓 库，无疑会增加企业的成本。采购计划是根据生产计划来制定的，所以生产计划是否合 理就非常关键了。全理安排好生产计划，不会因为批量的不合理而导致多次的换模或其 他准备时间的增加，从而使单件加工时间增加。生产计划安排好了，就需要考虑如何制 定采购计划了，合理地制定采购计划能有效降低成本。大力减少材料资金占用率，加块 企业的资金周转尽量杜绝库存呆滞料发生。五是从生产及管理人员的数量和质量上控制 成本，人力资源必须统筹规划，使每个生产部门不能有人员空闲也不能出现超负荷甚至 影响生产，首先企业要定岗定职，杜绝人浮于事。员工的升迁加薪都是循既定体系去走 ，在每个岗位都有其他在职的后备人员，企业不会担心员工因为离职或其他原因无法工 作时工作没人做。其次建立激励导向的考核体系，如果能按每个岗位的职责去建立一个 标准的绩效考核标准，并对员工进行考核，这样就可以避免很多混水摸鱼的入出现，因 为这种人如果继续下去，很可能就被淘汰了。当然，绩效考核也给了员工工作的目标和 动力，因为员工知道了做好工作的标准是怎样了，别人都在往这方面努力，他就会受到 影响，说大了就是企业的文化，一个企业只要形成一种气氛，比如学习、积极工作等， 其他后进的人员就会融入到这种气氛中，自然就形成了企业的一种文化。这样来激发员 工的热情和创造力，为企业创造更多的价值。在员工心中产