2015行政人事部年度工作总结及工作计划.docVIP

2012行政人事部年度工作总结及工作计 行政人事部2012年年度工作总结 2012年是长沙华海持续稳定发展的一年，对行政人事部这个小团队来讲，经历了所有岗位人员的变动，人事专员因生育休假，行政专员因个人原因离职，前台则流动频繁，司机解聘，整体工作计划受到一定的影响，我部仍积极推进工作计划的按质按量完成，在这一年里，公司各级领导对我部工作进行正确的指导，在我们工作迷茫时，及时给我们工作明确的方向，也总是在我们工作有困难的时候，给我们提出宝贵的意见。通过一年的重新组建，现三名新进员工工作基本进入状况，通过试用期的严格要求，对企业文化能完全认同，在职业技能、工作方法和工作效率方面基本符合岗位要求，7月份基本达到转正要求，现在已能胜任本职工作。在此，行政人事部全体人员真诚的感谢公司各级领导的关心与帮助，特别是公司高总、周总、鲁总对我们工作的指导，有你们的指导和帮助才能使我们在工作中少走弯路，更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才使我们较好的完成各项工作任务。 （一）2012年年度工作重点： 上半年工作重点： 一、系统完善各部门工作流程、工作表单。 二、健全各部门工作实务电子培训教材，并组织专题学习。 三、进一步深化企业培训工作，加强企业凝聚力，提升核心竞争力。 四、以建立和谐劳动关系为目标，加强员工活动的开展。 五、加强招聘宣传，确保经营人力需求平衡，特别对人才质