[精品]用好管好自动化设备20 .pptVIP

经历了阵痛的痛苦过程，决策层开始关注到设备管理的重要性。随着国外先进管理经验的引入，公司开始展开一系列动作： １、集团公司成立TPM组，用TPM体系规范集团管理　　集团成立TPM组，并通过集团科协建立科研项目，拟：１）编制《一汽集团TPM手册》，总结各子公司好的经验，加以规范。目前手册接近完成。２）手册出版后，开展培训和试点。３）在集团推行TPM设备管理体系，做强设备管理，使之成为集团发展的重要支柱。　　本人做为项目组组长，承担主要工作。参与的部门有集团工业工程部门、解放公司、轿车公司、丰越公司、天津丰田也给予了大力支持。 （三）亡羊补牢，犹未为晚 维修工段 ２、FCC成立TPM推进三级机构 汪玉春副总经理 领导组：方永平、徐卫平、杨光、各车间主任 一工厂 冲压主管 副主任 焊装主管 副主任 涂装主管 副主任 总装主管 副主任 技术部TPM推进机构 上线电钳工 生产工段 TPM专项（副段长） 工段长 维修班长 保全班长 维修工 保全工 TPM 推进员 TPM 推进员 维修班长 维修工 TPM 推进员 操作工 重大检修时给予保全工在保养、整备作业的支持 目标管理 全员改善 标准作业 现场6S 过程质量控制 平准化生产 班组管理 人才育成 准时化物流 效率化保全 ●自主维修 ●专业维修 公司HPS体系及十要素 　　重新确立设备管理的体系中定位 动作1：成立维修