⑧猿投工场自工程完结に向けた取组み(中文) .pptVIP

自工程完结的实施事项 2008.3.15 猿投第２制造部 背景?主旨 「要回到品质保证的原点，以客户的视角来明确 应该做的事项，脚踏实地去实行」 ?完成交给自工程的工作，不让不良品流到 后工程！ 自工程完结的定位 是作为工程管理基础的　 　　　　　品质维持管理活动的一部分 １、自工程完结的定义 《自工程完结的现状调查结果》 　?规定（RULE）?标准类?点检表不完善 　?因工程＆人的不同，对应也是多种多样 　?依赖现场监督者的技术知识 步骤1：「自工程完结」项目的明确化与共享化 步骤2：整备管理的要素（规定?点检表?标准类） 步骤3：根据工程，制订容易遵守、方便使用的规定与工具 步骤4：制作管理板，用于可视化 ５、工程中的重要实施事项 ①区分自工程完结与构成品完结， 缩小到以项目为单位，简明扼要地开展 　　　（也应该加入系长、组长的经验知识） ②用自工程完结管理板实行可视化 　　?任何人看了都能明白 　　　　（到场就能明白） ６、自工程完结的推进方法（１） ６、自工程完结的推进方法（２） ＜计划＞????要具体反映出实施事项?重点?各种帐票 ７、示范工程的选定 ＜示范工程＞????将品质不良较多的工程按照部品?工程分类整理，作分布图 ８、品质特性的营造（１） ＜归总特殊特性＞????将不良种类明确化 ８、品质特性的营造（２） ＜归总不良＞????