111个经典管理学案例【强烈推荐】 .pdf

111个经典管理学案 111个经典管理学案 111111个个经经典典管管理理学学案案 例 例 例例 1 目 录 4 4 管理篇44 案例1澳兰公司的发展4 案例2贾厂长的无奈6 案例3福特公司是如何管理员工的8 案例4联想的优势还能持续多久13 案例5乐百氏组织结构的调整19 案例6华北油田分公司实施精细管理控制成本调查23 案例7鼎立建筑公司31 案例8联想——中国第一个学习型组织33 案例9乔森家具公司五年目标34 案例10康佳的低成本战略36 案例11广告业的拿破仑39 案例12查克·斯通曼的一天43 案例13王安公司与惠普公司46 案例14郭仕纳与IBM 公司48 案例15“闲可钓鱼”与“无暇吃鱼”51 案例16韩国大宇集团的兴衰史55 案例17选定管理决策的规范模式58 案例18联想集团的海外发展规划61 案例19威尔森制胜之道63 案例20升任公司总裁后的思考66 案例21IBM 公司兴衰的奥秘68 案例22科学管理是一次心理革命72 案例23回到管理学的第一个原则74 案例24再创专业纽扣公司75 案例25吉姆·罗斯的一天77 案例26游戏公司的管理信息系统80 83 83 计划篇8833 案例27怎样赢得竞争优势83 2 案例28成本为什么会大幅度超支84 案例29成功企业市场营销计划85 案例30宏光印刷厂在有效性和效率上竞争93 案例31中南油脂公司94 案例32通用电器公司的战略计划97 案例33国华公司进入饲料行业的决策102 案例34东方电器开关厂推行滚动计划112 案例35红星汽车公司改制计划116 案例36新宇化工公司的目标管理121 案例37阳光钢铁公司电炉管坯连铸项目计划125 案例38安娜该如何决策128 案例39荷兰皇家／壳牌石油公司的政策指导矩阵130 案例40失败的营销决策132 案例41拟订可考核的目标135 136 136 组织篇113366 案例42通用电气公司的组织变革136 案例43三九的成功144 案例44美国炼铝公司的重大变革147 案例45德州仪器公司的矩阵组织结构148 案例46快乐的美国西南航空公司150 案例47面对挑战，乐凯怎么办152 案例48西安杨森的企业文化156 案例49鸿远公司的组织结构159 案例50马格纳国际公司161 案例51猫咪游戏玩具公司的人事问题163 案例52所受教育程度是否太高165 案例53推行矩阵组织结构167 169 169 控制篇116699 案例54亚星的购销比价管理169 案例55计划与控制