2015版绩效考核管理办法.docVIP

2014版绩效考核管理办法 所示： 项 目 绩效考核成绩（考绩Y分） Ylt;60 60≤Ylt;90 Y≥90 年度部门实际奖金额 = 部门理论奖金额×Y% 年度岗位实际奖金额 =岗位理论奖金额×Y% 第三章 绩效考核 第一节 考核分类 第十六条 按照不同的考核对象，公司内的考核分为月度考核、季度考核和年度考核三类。 第十七条 月度考核 适用于对企业中层以下员工的平时考核。 第十八条 季度考核 适用于对企业中层及以上管理人员（不包括总经理）和除职能部门负责人以外其它人员的平时考核。 第十九条 年度考核（或半年度考核） 适用于对企业总经理和职能部门负责人的平时绩效考核以及对公司内所有工作人员的半年和年终考核。 第二节 考核内容 第二十条 根据绩效管理的需要，考核分为“总经理岗位考核内容”和“非总经理岗位考核内容”两部分。 第二十一条 总经理岗位考核内容从以下五个项目来设定： 1、工作态度（勤、德状况，权重为25%）； 2、经济指标（经营成绩，权重为45%）； 3、管理目标（管理才能，权重为30%）； 4、安全生产（安全意识，扣分项，不计权重，如企业出现安全事故，视其情节，从总“主分”中扣分）；5、创造性（创新纪录，加分项，不计权重，如有创造性举措时，视其情况，向总“主分”加分）。 总经理岗位各考核项目的具体内容，在征求各部门意见的基础上，由综合管理部负责制定（详见附件）。第二十二条 非总经理岗位的考核内容从以下五个项目来设定： 1、工作态度（权重为10%）； 2、团队合作性（权重为10%）； 3、岗位责任履行情况（权重为80%）； 4、遵章守纪情况（扣分项，不计权重，如有违纪情形时，从总“主分”中扣分）； 5、创造性（加分项，不计权重，如有创造性举措时，视其情况，向总“主分”加分）。 非总经理岗位各考核项目的具体内容，按照本办法第三章第三节的规定，分别由综合管理部负责制定。第三节 考核权限划分 第二十三条 考核权限根据《新疆****有限责任公司组织架构》的相关规定来划分。 第二十四条 董事长负责对总经理或全面主持日常工作的副总经理（以下简称总经理）以及财务总监实施绩效考核。 第二十五条 各部门经理负责对本部门内除由公司考核人员以外的其它所有人员实施绩效考核。 第四节 考核组织 第二十六条 绩效考核小组是公司绩效管理和绩效考核工作的最高权力机构，负责实施与绩效管理和绩效考核有关的其它工作。 第二十七条 绩效考核小组是非常设性机构，只有在实施绩效考核工作时组成会议，考核工作结束后自动解散，日常工作由人力资源管理部门负责。 第二十八条 绩效考核小组的组成按照《****有限责任公司组织结构》的规定。设主任1名，成员4-8主任由总经理担任，成员由熟悉绩效考核规程且处于公正地位的综合管理部经理、熟悉员工工作情形的部门经理及绩效考核专员组成。 第五节 考核方式 第二十九条 平时考核方式 月度考核和季度考核按照平时考核方式进行考核。平时考核在遵循绩效考核公开、公平、公正的基本原则下，按照简化程序进行，在每月的15日前，由员工的直接上级根据其日常工作情况，对照岗位考核指标与评分方式完成对员工的考核，原则上不再进行复核和核定。考核结果在考核结束当日通知被考核者本人。 在实施平时绩效考核时，员工如果对直接上级的考核结果有异议时，应在收到考核结果通知的当日，通过人力资源管理部门向总经理提出申诉，考核小组应在两日内召开会议，对申诉员工的考绩进行重新 核定。考核小组的核定结果为最终结果。 第三十条 年度和半年度考核方式 1、初核：又称初步考核，是指考核者根据被考核者的《岗位职责考核标准》，对被考核者在被考核期内对岗位职责的履行情况所实施的初步分析、统计及评价。 初核人员必须是熟悉员工工作情形的直接上级。 2、复核：是指对初核的结果所进行的进一步核实或校正。 复核由上级主管负责。 3、核定：是指对被考核者在被考核期内绩效的正式审核认定。 核定由绩效考核小组负责。 第三十一条 各级考核组织的分权界定： 1、一级考核组织（部门主管）：负责初核本部门普通员工的绩效。 2、二级考核组织（考核小组）： ①负责初核中层管理人员（部门经理级）的绩效； ②负责初核所主管部门的部门绩效； ③负责复核所主管部门普通员工的绩效。 3、三级考核组织（董事长）： ①负责初核高层管理人员（副总经理级）的绩效； ②负责复核中层管理人员的绩效； ③负责复核各部门的部门绩效； ④负责核定各级员工的绩效； ⑤负责重新核定提出绩效申诉员工的绩效。 第三十二条 考核小组会议由人力资源管理部门负责召集，由主任主持，主任因故不能履行职责时，由主任指定的成员或成员公推一人代表主任履行主任的职责。考委小组会议只有在四分之三以上考核小组成员出席时方能召开。 第三十三条 考核小组会议按以下程序进行： 1、