[演讲致辞]设备工程师竞聘报告.pptVIP

一、个人简介 姓 名：XXX 民 族：X族 出生日期: XXXX年X月X日 学 历：本科在读 专 业：电气工程 现担任岗位：设备工程师 二、工作经历及工作业绩 三、竞聘优势及工作中的不足 优势一： 熟悉业务流程、车间工艺设备及积累了基层管理经验； 优势二： 掌握车间各种设备性能、工作原理和操作。熟悉手动工厂和自动工厂的设备工艺和控制要点。 优势三： 根深蒂固的企业文化思想使自己对工作充满激情和信心。 工作中的不足： 1、追踪力度不强，对安排完的任务还需要进一步验证结果。 （主要针对日会和周会员工反馈的问题解决与否） 2、沟通不到位。 对外与设备厂家（主要针对备件更新）和其他兄弟工厂（设备改进）之间加强沟通。对内与部门和员工之间进行开放式沟通。 五、管理思路 -------技能提升 五、管理思路 ----制度执行 五、管理思路 ----成本管控 五、管理思路 ----成本管控 设备良好运行所需要的成本及控制措施 一、维修费用：（费用集中在灌装工段） 1、推行TPM进行全员维护，降低设备故障率。 2、做好维修计划和预算，对设备有计划的进行维护。 3、与生产配合实行精细化管理，将标准维修费用分解到每个工段， 并与各段员工独立经营绩效指标挂勾。 二、备件库存： 1、根据维修计划进行购买主要备件，保证备件随买随用， 降低 库存。 2、加强旧件回收利用。 三、物耗控制： 1、垫圈类与品保共同评估确定拆洗更换周期； 2、利用改善小组实施PDCA程序，对费用较高的进行全员改善。 四、能源控制： 1、日常工作：对能源分工段分线计量，监督各班能源耗用。 2、技改工作：通过各工段分线计量，平衡核算寻找浪费点， 对不可控点通过技改改善。 六、目前本岗位面临的问题 一、新工厂面临着投产，机修工老的少新的多。（目前:在岗机修4人、学习3人，还需增5人） 措施：加强人员培训，一方面由老员工在现场理论加实践进行培训，另一方面安排给储备人员一些简单的工作进行锻炼。 二、新工厂后工段设备旧的多新的少，需要大修。 措施：大修时安排机修全程跟踪学习。 三、工厂搬迁后闲置设备多，影响评比需要及时处理。 措施：大多数预计闲置设备的净值、是否可用情况已统计完，工厂正式搬迁时上报设备部同时网发其他兄弟工厂进行调拨使用。 * * * * 设备工程师竞聘报告 注：本ppt由中国竞聘网（）专家推荐。 一、个人简介 二、工作经历及工作业绩 三、竞聘优势及不足 四、岗位认识 五、管理思路 六、目前本岗位面临的问题 目录 二、工作经历及工作业绩 2006.11 ： 2005.6 ： 2004.11 ： 2003.3 ： 2010.07 2007.11 2006.11 2005.06 2004.11 2003.03 2010.7 : 2007.11 ： 工作经历 工 作 业 绩 总结分析：整体指标完成不好，主要体现在库存周转率和能源两方面。原因：1、指标未明确到具体责任人，控制方法不得当。导致控制效果不好。2、整合后的各指标的计算方法与整合前不一致，而各种标准是依据去年全年平均量制定，导致库存周转率与 库存量不匹配。 0.47 0.58 0.35 0.42 0.4 0.42 0.35 0.39 110.96 96.36 111.2 78.7 88.9 71.6 111.2 82.17 3.87 4.46 5.5 6.4 5.8 5.7 5.5 4.46 水 能 源 电 汽 4.59 5.71 未统计 未统计 未统计 未统计 未统计 7.20 库存周转率 0 0 0.73 0.73 0.73 0.73 0.73 0.16 设备闲置率 0.12 0.81 0.18 0.36 0.22 0.16 0.35 0.53 设备故障率 27.89 32.778 31.47 30.98 29.38 32.66 30.65 33.45 单吨维修费 未达标项控制措施： 1、库存周转率：使用计划维修，备件随买随用减