婚介服务和文化传播公司连锁经营商业创业计划书+建设项目投资建设可行性论证报告(代建设项目投资建设可行性研究报告).docVIP

某婚介文化传播公司 商业创业计划书 　　1.1 背景介绍 　　连锁经营模式，打造品牌婚介 　　——××婚介的市场战略 　　本项目基于目前国内婚介市场的实际情况以及服务业在未来国民经济发展中的巨大潜力提出了崭新的婚介机构的经营模式，即连锁经营模式，通过打造品牌婚介，提供高质量的婚介服务来占领婚介高端市场。 　　1.1.1 行业现状（省略） 　　1.1.2 市场需求现状（省略） 　　1.2 公司简介 　　做中国婚介服务业领袖 　　——××婚介的创业理想（省略） 　　1.3 公司管理与组织结构 　　和谐共赢的经营管理团队 　　——××婚介的竞争优势之一 　　公司初期规模较小，我们将采用扁平化、直线职能式的组织结构，充分发挥个人和职能部门的专业特长，主要核心管理人员的构成如下： 　　总经理，全面负责公司的经营管理；企划主管，主要负责公司品牌行销计划、广告策划、公共关系维护；市场主管，主要负责公司的市场细化、客户开 发、市场拓展计划；财务主管，主要负责公司资金营运管理和财务核算；客服主管，主要负责与客户沟通、开发新客户、维护良好的客户关系、收集管理客户信息资 料等；人事主管，主要负责规划、指导、协调公司的人力资源管理与组织建设。 　　为了提供更好的服务，××婚介将通过不同渠道招聘优秀的人才，各部门人员整体配置如下：企划部三人；市场部三人；财务部三人；客服部六人（含前台）；人事部二人；办公室文