人力资源管理核心机制创新模式——CTC管理模式的建立及应用.docVIP

厦门同博企业管理咨询有限公司文件 TOPHR[2012]-01 2012年电力行业人力资源管理创新之道 人力资源管理核心机制创新模式—— CTC管理模式的建立与应用 2012年3月23-28日 厦门 隆重举行 C（criterion）：规范体系，解决内部基础管理规范的问题，是企业之根 T（traning ）： 培训体系，解决企业可持续传承的问题，是企业之本 C(carrying out)：执行体系，解决企业目标高效执行的问题，是企业之魂 [课程背景] 成功地将劳动力成本优势转换成人才资本优势，是电力企业乃至中国企业的关键所在。建立在劳动力成本优势上的中国模式将无以为继，转型升级已到了十分紧迫的当口。而转型升级的关键在于，是否能成功地将劳动力成本优势转换成人才资本（talent capital）优势。 电力行业正处在一个不断整合的历史性阶段，，为业的发展带来不少生机，但整体人员素质的参差不齐，将会是影响企业长远发展的一大障碍。 [课程收益] 主体内容 核心问题解决 主要成果形式 知本增值促发展 1. 洞悉经济发展形势，从宏观上把握人力资源管理发展策略； 2. 理解智力资本及智力资本投资策略； 3. 掌握员工敬业度提升的有效实用方法； 4. 启迪以工作教练方式提升人岗匹配； 国务院领导以及知名企业分享 规范体系 1、做什么？ 2、如何做？ 3、做到什么程度？ 《岗