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第四章 HK公司战略选择 前文对HK公司的外部环境及内部资源状况进行了分析，本章将采用SWOT分析法，进一步分析企业面临的机会、威胁、优势和劣势，确定HK公司应采取的发展战略。本文采用了外部因素评价矩阵（EFE）及内部因素评价矩阵（IFE）对企业各种因素进行了量化分析，保证在进行SWOT分析时所选择的相关因素的更加科学合理。 4.1外部因素评价矩阵EFE 为保障EFE矩阵在因素选取、权重赋值及评分等方面的客观及科学，笔者广泛听取了团队及专业人士意见，并经过反复研讨论证，具体步骤如下： （1）成立了评估小组，成员包括管理咨询顾问2人，公司内部中高层管理人员4人(其中总经理1人，副总经理2人，总监1人，销售经理2人)，邀请典型客户代表2人。 （2）组织学习讨论。为统一小组人员的认识和凝聚讨论焦点，组织大家学习了宏观环境分析模型及PEST模型。学习之后，展开了头脑风暴式讨论，形成了本文第三章阐述的对外部环境的总体分析，内容包括政策支持、行业前景及对日出口的主要影响因素等。 （3）要素提炼。将外部环境分析的内容下发给小组成员，以此为依据由小组成员独立提炼和筛选要素，要求是10-20个要素。 （4）要素确定。小组成员提交各自提炼的要素，由笔者进行汇总，并组织召开第二次会议。会上小组成员对筛选要素的理由进行了分别阐述及沟通，最后确定了12个要素，其中，机遇要素5个，威胁要素7个，具体如下: 外