物流制胜秘诀.docVIP

物流制胜要决 许多公司发现通过更加有效地计划和管理其供应链，能够大幅度地降低成本。在大多数企业里，产品成本的20%-40%是一种可控的物流成本。 假设一个典型的企业想要增加2万美元的利润，按大多数行业2%的标准净利润率，就必须要增加100万的销售量。但如果一个物流专家能够优化公司的物流系统，减少2万美元的成本开支，那么这2万美元就百分之百地变成了利润。 实际上，最惊人的事例要算沃尔玛的成功，起成功部分归功于实施了一种称为“直接转运”的新物流战略， 在该战略中，商品不断地发送到沃而玛的仓库，从这里商品不作停留就分送到各商店。这个战略大大降低了沃尔玛的销售成本，并使沃而玛向其顾客提供天天低价的可能。在该战略中商店由中央仓库供应商品，中央仓库充当供应过程的调节者和来自外部供应商的订货的转运站，而其本身并不保留库存。 典型的物流网络 供应链管理是在满足服务水平需要的同时，为了使得系统成本最小而采用的把供应商、制造商、仓库和商店有效地结合成一体来生产商品，并把正确数量的商品在正确的时间配送到正确地点的一套方法。从这个定义可以得出以下结论： 第一，供应链管理把对成本有影响和在产品满足顾客需求的过程中起作用的每一方都考虑在内，从供应商和制造工厂经过仓库和配送中心到零售商和商店。实际上，在一些供应链分析中，有必要考虑供应上的供应上即顾客的顾客，因为他们对供应链的业绩都有影响。 第二，供应链管