监理企业如何开展工程项目管理组织运作.pdfVIP

建设行业专版 学 界 综合论述 监理企业如何开展工程项目管理的 组织运作 □刘东彤 摘 要 国家鼓励监理企业开展工程项目管理 本文中提及对相关政策的理解 阐述了监理与工程项目管理 : , , 的区别和联系 并结合实际谈及监理企业如何开展工程项目管理的组织运作 特别是将现阶段监理企业从事 , , 工程项目管理中存在的几个问题进行了分析 可供监理同行讨论 , 。 关键词 工程项目管理 资质 招投标法 实体监理 业主 : ; ; ; ; 一 前 言 如下: 、 两者服务的对象一致 都是为建设项目的业主 建设单位 、 。 ( ) 近期 关于工程项目管理的思考和探讨已成为建设行业的一 1 , 提供服务 依据项目委托合同开展工作 个热点话题 尤其是影响到监理的未来发展方向 许多工程监理 , 。 , , 依据的基本理论和方法渊源相同 监理也是专业化 社会 公司都在寻找与工程项目管理接轨的机会与途径 现阶段 确有 2、 。 、 。 , 化的建设项目管理 所依据的基本理论和方法来自建设项目管理 一些监理企业 捷足先登 实实在在地承接了工程项目管理的业 , “ ”, 学 即工程项目管理学 它以组织论 控制论及管理学作为理论基 务 在实践中摸索 积累工程项目管理经验 , , 、 , 、 。 础 结合建设工程项目和建筑市场的特点而形成 其范围包括管 监理企业开展工程项目管理业务 应从组织机构形式 业务 , , , 、 理的思想 体制 组织 方法和手段 工程项目管理学研究的对象 内容及范围等方面适度调整 并积极应对实践中出现的具体问 、 、 、 。 , 是建设工程项目管理总目标的有效控制 包括费用 投资 目标、 题。 , ( )