策划方案--家居建材市场信息服务终端策划案.docVIP

“家居建材市场信息服务终端”推广策划案 【行业背景】： 家行业受同质化、市场不规范、无序竞争等多因素的影响，传统的营销方式对促进销售的作用越来越小，更多的是亏本赚吆喝，更别说产生长远的品牌影响力了。 根据市场考察认为：若要实现销售业绩的持续发展，不能只是守在场内凭运气等客户，我们要走出去，从被动销售转向主动营销，从售货员升级为销售人员。 分析：销售的主战场是在卖场么，不是。客户从那里来，主战场就在哪里。现在顾客买家不再只是直接到卖场选购，在购买之前他们会收集相关的信息、对品牌、产品风格、款式先有个大致的了解，才会有选择的确定购买目标。客户收集信息的渠道主要有媒体广告、口碑传播、宣传单页、DM直邮、居民楼电梯广告、样板间等，其它还有装修公司设计师推荐、互联网等，信息来源的多向性，同时造成客户的多向分流。 为了让客户能够较集中的获取产品信息，就要深入到客户的生活中去——区才是销售的最终瑞。我们要在竞品之前、在客户心中的品牌意识形成之前，就把我们的品牌植入客户的脑海，先入为主的概念会使客户在购买产品时把我们的产品做为首先考虑的对象，较集中的产品印象会淡化其它竞品在客户心中的地位。就算我们的风格可能不适合他，我们品牌的信息也会被无意识的传播。综合上述情况，本方案就是以社区为单位的 【关于终端客户】： 一、终端客户消费行为分析： 终端客户是一切市场营销的重点，首先我们要分析消费者的购买行为，消费者的消费欲望是通过广告活动、公关活动、促销活动三种常规方式来提升的，其中公关活动方式的成交率是最高的，促销其次、广告次之，如何提升这三大销售渠道的效率？建立高效个性化的信息体系是解决这一问题的最佳途径。 终端客户需要什么？ 1、准确真实的销售信息 2、合适的品牌定位 3、合理的消费引导 4、完善的售后服务体系 【关于商家】 商家需要什么？ 1、准客户基本信息 2、准确真实的需求信息 2、长期有效的推广平台 3、完善长效的售后回访体系 传统商家的困惑？ 1、信息的真实性 2、推广平台以及优秀营销人员的匮乏 3、难以建立独特的营销体系 【家居建材市场信息服务终端】 方案目标：内的中高档新建楼盘、机关社区、居民小区、商住楼、新交房小区…… 国内国际一线品牌家居建材 具体种类： 橱柜类：2名 地板类：2名 洁具类：2名 陶瓷类：2名 吊顶类：2名 木门类：2名 灯具类：1名 家居类：1名 油漆类：1名 布艺类：1名 地暖类：1名 中央空调类：1名 智能家居类：1名 终端服务项目： 全年各社区客户基本信息收集反馈项目 每月全城社区扫楼活动 数量：8次 每周六、周七 人员：6名 推广经理：2名 专用宣传册：每月500册 3、每周有效信息收集分类整理及反馈项目 数量：1次 人员：1名 客服经理：1名 4、每月有效信息收集分类整理及反馈项目 数量：1次 人员：1名 客服经理：1名 5、全年广告投放方案项目 数量：1次 6、全年重大活动策划方案项目 数量：3次 设计人员：1名 策划人员：1名 客服经理：1名 执行人员：2名 全年售后回访服务项目 老客户是任何一个商的无形资产，开发一个新客户的成本是维护一个老客户两倍以上，所以要挖掘老客户的价值。培养老客户成为我们的义务推广员进行口碑传播，为激励他们的宣传热情，要以给予一定的奖励员工年终工作总结【范文一】 　　201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下： 　　一、虚心学习，努力工作 　　(一)在201x年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。 　　(二)201x年工程维修主要有：在卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多! 　　(三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出