策划方案--案例2-项目前期策划流程.docVIP

项目前期策划流程 主题：项目前期策划流程 本流程总负责人：策划部经理 文件编号： 版本： 发布实施日期： 起草人： 审核人： 批准人： 1.目　　的：规范项目前期策划过程管理，使项目前期策划按计划可控地进行。 2.适用范围：项目前期策划及土地获取阶段。 3.流程图: 作业流程图 责任岗位 相应使用表单 流程说明 策划部经理 根据政府部门、中介公司、其他社会关系的信息获取土地信息； 在战略发展部指导下获得土地信息。 策划部经理 《土地信息资料报告》 根据获取土地相关资料，如土地证、控制性规划及其他等，填写《土地信息资料报告》并报请总经理办公室验审。 总经理 《土地资料验证结果》 验证以上信息资料的完整性、合法性、有效性，10日内出具《土地资料验证结果》。 策划部经理 《粗选结果报告》 会同总经理办公会共同进行此项目粗选，一个工作日内形成《粗选结果报告》。 策划部经理 《实地考察报告》 参与并组织规划技术部、销售部、战略部对此项目进行联合实地考察，3日后出具《实地考察报告》。 策划部经理 《市场及政策分析报告》 《调研报告》 督促战略发展部提供该项目相关市场数据及政策分析报告，5日内出具《市场及政策分析报告》 组织并会同销售部、技术部共同进行市场调研，5日内形成《调研报告》。 策划部经理 《成本测算表》 《工程付款计划表》 《资金安排计划表》、《现金流量表》 《销售计划表》 1、提请规划技术部协助进行成本估算和技术可行性分析，7日内出具《成本测算表》； 2、提请工程管理部协助进行工期安排及付款计划，7日内出具《工程付款计划表》； 3、提请资金财务部协助进行资金安排及现金流预测，7日内出具《资金安排计划表》和《现金流量表》； 4、提请销售部协助进行价格预测、安排销售进度及提价策略，7日内出具《销售计划表》； 5、根据各部门提供的表格、数据，7日内编写《初步可行性分析报告》，报送总经理办公室。 总经理 《审核意见书》 总经理会同主管副总经理、战略发展部对《初步可行性分析报告》进行讨论、审核，3日内形成《审核意见书》。 策划部经理 《市场/竞争分析报告》 根据国家政策、市场现状和同行业的竞争态势，结合本公司的SWOT分析，做系统分析判断，7日内形成《市场/竞争分析报告》。 策划部经理 《项目定位报告》 根据项目决策的背景，项目地块的整体分析，市场分析，项目地块SWOT分析等作出项目市场定位分析，7日内形成《项目定位报告》。 策划部经理 《可行性分析报告》 在以上工作基础上，3日内形成详细的《可行性分析报告》，报请总经理办公室审批。 总经理 《决策意见书》 总经理会同主管副总经理、战略发展部对《初步可行性分析报告》进行讨论、审核，3日内形成《决策意见书》。 策划部经理 《土地转让协议》 根据总经理办公室《决策意见书》，同甲方签订《土地转让协议》，获取土地使用权。 《成交确认书》《国有建设用地使用权出让合同》签订《成交确认书》10日内与出让人签订《国有建设用地使用权出让合同》 4.相关附件：1、 《土地信息资料报告》 2、《土地资料验证结果》 3、《粗选结果报告》 4、《实地考察报告》 5、《市场及政策分析报告》6、《调研报告》 7、《成本测算表》 8、《工程付款计划表》 9、《资金安排计划表》 10、《现金流量表》 11、《销售计划表》 12、《审核意见书》 13、《市场/竞争分析报告》14、《项目定位报告》 15、《可行性分析报告》16、《决策意见书》 17、《土地转让协议》 18、《成交确认书》《国有建设用地使用权出让合同》 下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友，下载后可以编辑删除！祝各位朋友生活愉快！ 员工年终工作总结【范文一】 　　201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下： 　　一、虚心学习，努力工作 　　(一)在201x年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问