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品牌卖场策划与经营销售培训 讲师：谭小芳 助理官网 培训时间：2天 培训对象：卖场管理者、营销部、策划部等。 培训收益： 1、提高品牌卖场策划技巧； 2、提升连锁卖场的促销销售。 培训方式： 针对性讲解，个案分析，方法指导，参与式研讨，课堂分组讨论、思考题和测验。 培训前言： 如今零售行业的竞争日益激烈，促销活动也随之愈来愈多，卖场商场也不例外。课程以理论概述开篇，继之介绍连锁卖场的促销销售和策划流程，课程中探讨不同的促销策略对消费者购买行为与忠诚度的关系，会受到的不同影响。品牌经营者应针对不同之影响因素，拟定促销策略，以达到最大的促销策略效应。 现在各种促销多如牛毛，消费者哪有这么多耐心跟你周旋，消费者没法对你这个促销感兴趣。消费者没有真正参与你的促销活动，促销没有明显的市场反应就可以理解了。你如何吸引顾客注意？制造出亮点，吸引更多的客户光临，增加顾客单次消费金额，并且增加消费频次？这就需要进行节假日低成本高效促销策划与造势宣传策划——欢迎进入著名营销专家谭小芳老师的《品牌卖场策划经营销售培训》课程！ 培训大纲： 第一部分、认识品牌卖场 一、品牌卖场策划概述 1、品牌卖场策划的概念 2、策划的发展历史 3、品牌卖场策划的类型 4、品牌卖场策划原则 5、品牌卖场策划的地位和作用 二、品牌卖场策划前的市场调研与环境分析 1、知己知彼，百战不殆 2、卖场营销大环境分析 3、卖场营销小环境分析 三、品牌卖场策划的程序和方法 1、明确策划问题 2、调查与分析 3、制定品牌卖场策划销售与战术 （1）品牌卖场策划书 （2）策划的实施 （3）评估与修正 第二部分、卖场商品组合、陈列策划 一、商场超市照明 1、商场超市照明基础 2、商场超市照明运用 二、橱窗设计 1、橱窗的分类和作用 2、橱窗设计基本原则 3、橱窗设计基本方式 三、商品配置规划 1、商品配置规划的意义 2、商品配置规划考虑的因素 3、商品配置规划的具体方式 4、商品配置规划的运用 四、陈列管理 1、陈列管理概念 2、陈列管理方式 3、做一个优秀陈列师 五、品牌陈列策划方案 1、认识品牌整体陈列策划 2、品牌整体陈列策划方案 3、制定品牌整体陈列策划方案 六、创新设计思路，提高竞争实力 1、展示与陈列的创新 2、创新设计实例 第三部分、卖场形象策划（CIS） 一、卖场形象策划时机的选择 1、卖场新开业 2、扩大经营范围，朝多元化品牌方向发展 3、开业周年纪念 4、新产品推出与上架 5、开拓海外市场，迈向国际化经营阶段 6、摆脱经营危机，消除负面影响 二、卖场形象策划的目的 1、提升卖场形象 2、确立并明确卖场的主体性 3、有效、快速地传递卖场信息 三、卖场形象策划的一般原则 1、系统性原则 2、统一性原则 3、差异性原则 4、长期性原则 5、可操作性原则 四、卖场形象策划的基本程序 1、准备阶段 2、调查分析阶段 3、企划阶段 4、设计阶段 5、实施阶段 五、卖场形象策划的主要内容 理念识别（MI）策划 第四部分、产品价格策划 第五部分、顾客满意度的营销策划 第六部分、卖场广告策划 第七部分、卖场促销策划 第八部分、品牌卖场策划与经营销售培训总结 下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友，下载后可以编辑删除！祝各位朋友生活愉快！ 员工年终工作总结【范文一】 　　201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下： 　　一、虚心学习，努力工作 　　(一)在201x年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。 　　(二)201x年工程维修主要有：在卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多! 　　(三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用 　　二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。 　　(一)201x年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度。201x年下半年，行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完