监控班组实用管理制度.docVIP

监控室班组管理制度 （一）班前、班后会制度 为了合理安排监控工作，提高监控工作质量，实现矿井安全生产，特制定如下班组班前、班后会制度，望大家认真落实实施。 1、根据每日生产及日常工作安排，由班长召开班前、班后会议，并由专人负责记录。 2、班前会要具体分配当日任务，将具体工作落实到人头，做到分工明确，责任落实。 3、根据当日安排情况，班前会要学习相应的规程、措施，提出各环节中安全要点，注意事项等。 4、班后会要总结当日工作完成情况，讨论施工质量、工艺水平，分析遗留隐患，做到总结经验，堵塞漏洞。 5、班后会根据当日个人工作完成情况及工作表现，进行考核，并认真填写工作日志、报表等资料。 6、根据工作及人员实际情况，必要时对相应人员可做适当调整。 7、相关人员进行调换工种后，必须经再培训合格后，方可上岗独立操作。 8、班内各相关人员要严格按作业规程、操作规程相应程序，认真操作，严防发生事故。 9、班内所有人员要团结协作，相互照应，做到三不伤害。 10、班组长要带头遵守矿上各项规章制度，并督促班内全体人员遵守矿上各项规章制度。 11、班内人员发现各种不良现象时，要及时上报相关人员或单位，以便将各种问题消灭在萌芽状态。 班组长随班工作制度 为了强化安全生产动态管理，抓好现场安全生产管理，切实落实好安全生产责任，严格措施的现场落实，认真排查、消除影响安全生产的行为和环境因素，根据《班组安