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金爱心全国连锁机构营销管理中心 连锁店管理制度 第一章 总则 一、为使连锁店的经营管理科学化、规范化、制度化，特制定本制度； 二、连锁店的经营管理除遵照国家和地方有关法律、法规外，都应遵守本制度； 三、本制度所称员工，是指连锁店的全体人员。 第二章组织架构、岗位设置及岗位职责 一、组织架构 二、岗位设置 ＊ 店长 ＊ 店长助理 ＊ 区域主管 ＊ 导购员 ＊ 开票员 ＊ 收银员 ＊ 递单员 ＊ 仓库保管员 ＊ 复核员 ＊ 付货员 ＊ 发货员 ＊ 记账员（会计） 三、岗位职责 （一）店长 职务范围 主要职责 备注 在销售部的领导下主持连锁店及所属区域的全面工作 对所辖区域的整体市场业绩负责 区域市场实行店长负责制，对整体营销策略有建议权。 日报于第二天9时前、周报于每周六下午5时前、月报于每月25日前、会计报表于次月5日前报综合业务部； 周总结包括：上周工作总结、下周工作计划、库存状况； 月总结包括：上月工作总结、下月工作计划、库存状况 负责区域市场的调研、预测、分析、渠道建设及渠道管理 对调查数据的准确性、调查报告的条理性负责；对渠道建设、渠道管理的层次性、规范性负责 组建营销队伍，注重人才培养，合理构建人才梯队 对营销队伍整体素质及团队稳定性负责 负责相关的市场信息的搜集、整理、分析 对信息来源的真实性、及时性负责 具体落实公司整体营销计划及营销方案 对环节的控