金朝阳各部门实用管理制度.docVIP

管 理 制 度 总则 随着我金朝阳陶瓷濮阳营销中心不断发展, 为使我们在强手如林的市场竞争中立于不败之地，更好的提高效能，公司坚持和协发展,以人为本的宗旨决定建 立公司管理制度 第一部分 一．组建公司结构 1. 确立公司总经理及主管 2. 设立如下部门 A. 销售部 B. 自营店(营业厅) C. 工程部门 D. 财务部门 E. 行政部门(总经办) F . 小区家装部 G. 物流 二. 任命各部门负责人 三. 确立各部门职能 四. 建立并完善各项制度 经理确认： 总经理审核： 管 理 制 度 第 二 部 分 各部职能 一.销售部门(指公司经理)一级经理人 职务: 公司经理 直接上级：总经理 管理范围:公司所设立所有部门 岗位职责 1. 全面负责公司的销售管理工作 2. 制定公司各部销售计划,各项制度审核及监督执行 3. 负责对各部门的直接考评工作 4. 直接向上级提案权 5. 员工教育与培训以及人力资源 6. 执行公司的各项制度及总经理交办各项工作 7. 保证公司正常运营 经理人员能力考核表待议 经理确认： 总经理审核： 管 理 制 度 二.营业厅 职 务： 店 长 直接上级：公司总经理 管理范围: 公司所设立的自营店面及营业员 岗位