经营管理部实用管理制度.docVIP

经营管理部管理制度 一、经营管理部工作职责 1、经营计划管理 2、成本费用管理 3、审计管理 4、工程审核管理 5、统计管理 二、经营计划管理 （一）经营计划 1、经营计划包括范围 根据生产计划，制定年度销售目标、经营预算、成本费用计划、利润指标计划等各项经济指标。 2、经营计划的制定 经营部根据公司发展战略，按照公司年度经营目标和各基层单位实际，在总结往年各项经济指标执行的基础上，合理核定各项经济指标计划。将拟订好的指标计划于每年的12月底上报经理办公会讨论通过后，经过股东代表大会讨论通过，下发执行。 （二）经营计划执行 经营部经理负责经营计划的全面实施。 （三）经营计划监督和考核 1、日常经营计划监督和考核 由经营部经理负责，部门设专人日常经营计划的监督和考核。 2、经营计划执行效果评估 （1）由经营管理部每月根据经营计划任务分解，对各单位经营计划进行分析和考核； （2）每月10日前进行组织召开经营分析会议。 （3）督促各独立经营单位的利润上交。 3、经营管理流程 （1）经营部对各单位经营业务进行监控。 （2）每月27日根据供应公司提供的出库材料，及当月动力费、报帐费用对各矿本月材料进行汇总，按照年初各矿成本计划进行预算材料超节情况，根据实际情况下达各矿工资总额，严格控制成本。 （3）月初负责收集各单位的财务报表，根据上报的报表分析研究，掌握各单位的经营状况，对存在问题通过经营