商业连锁经营企业财务风险控制.pdfVIP

喂戮!堡垒堕：壁堑竺堡 摘要：连锁经营是随着经济高速发展 依赖于银行借款．但由于连锁企业信用等 业股权和经营权高度集中．使得第一大股 而产生的新型企业组织形式．从20世纪 级不高、抵押物少。可贷款资金少；另外， 东利用控股地位几乎完全支配了公司董 90年代开始．商业连锁经营在我国得到 大规模并没有带来大盈利．一边开店一边 事会和监事会．进而完全掌握了公司的财 飞速发展。连锁行业和领域也不断扩大。 沦陷的现象层出不穷，造成了偿还贷款和 务决策执行及监督的权力．项目决策立项 财务风险防范也日趋重要和严峻。文章通 支付货款困难。资金链之痛是连锁企业快 缺乏系统科学论证。甚至为迎合领导意志 过对连锁经营企业生产经营过程中可能 速发展的一块心病．导致连锁企业长期运 或个人意志进行编制可行性研究报告。加 产生的财务风险进行分析．提出具体应对 行在高危状态。 上有些投资测算人员水平不高．投资测算 措施．以防范和降低风险。 2、人力资源短缺。连锁企业迅速扩 现代化手段利用少。投资评估流程不规 关键词：连锁经营；财务；控制 张，使得人才需求急剧增长，导致不能获 范。造成可行性研究不充分。仓促上马，导 连锁经营是一种商业组织形式和 得充足而高质量的人才．人员综合素质不 致投资失败。 经营制度．是指经营同类商品或服务的 高。流动性过强．影响了劳动生产率和服 二、应对商业连锁经营企业财务风险 若干个企业．以一定的形式组成一个联 务质量的提高．使得连锁企业内部经营管 的措施 合体．是随着经济的发展而产生的新型 理水平下降，弱化了制度执行和监督力， (一)科学规划连锁发展事业 企业组织形式．是社会化大生产和专业 形成严重的管理漏洞。 1、发展速度规划。连锁企业发展的速 分工的产物．并通过实施集中化、统一 3、资本结构不合理。连锁企业的运转 度要有科学的控制，环境好的时候．要快 管理形成集团优势。实现“优化物流、降 都存在着一定冒险主义因素．盲目追求数 一点；环境差的时候。要侵一点。作为连锁 低成本、扩大规模”．从而提高协调运作 量的急剧扩张．很少会从维持短期利益和 企业的负责人，要明白自己资金、负债能 能力和规模效益的目的。连锁经营在我 长期发展、资源有效性方面考虑。由于连 力、人才状况等．只是想不断地加快发展 国发展速度逐步加快。日益显示出其经 锁企业的自有资本都不是很高．扩张所需 的速度．就很可能会“撞车”。连锁企业的 营优势．已成为我国零售业、服务业普 大量资金缺口往往靠外部借贷解决．使得 问题．往往不是发展太慢而是发展太快所 遍应用的经营方式和组织形式，并加快 资产负债率很高．财务杠杆系数大．资本 造成的。一定要考虑规模和效益的统一， 向汽车、医药、家居建材、加油站等多业 结构不能保持合理水平。 发展和规范的统一，成熟一家，发展一家， 种渗透。 仁=-)经营管理风险 以确保公司健康发展。 一、商业连锁经营企业存在的财务 1、统一管理未能得到高度重视。连锁 2、扩大融资途径。连锁企业要做强、 风险 经营的优势在于统一管理。共同进货、分 做大．如果仅仅依靠自身的力量或者银行 由于商业连锁经营在我国形成时间 散销售．共享规模效益。实际中有些连锁 借贷．往往速度慢，而且容易丧失市场机 短，产权结构、经营和运营机制尚需进一 经营企业未能真正意识到其重要性．有 会。借助资本的力量，以速度领先，同时也 步明晰和完善．随着连锁企业不断发展， 些允许连锁门店自主进行部分采购并直 解决了资产负债率高等资本结构不合理 一些财务风险问题也正逐渐凸显。在一定 接付款。使得分散在各门店沉淀资金增 问题．是一个比较可行的方法。目前．风险 程度上影响着连锁企业的经营。甚至产生 多。降低资金使用效率．各门店库存缺乏 投资公司(VC)和私募股权公司(PE)对拥 严重经营风险． 统